真正的機會是稀有的，別像Google一樣思考

最近F8大會結束，看到這則新聞標題：「臉書F8正式宣布進軍『約會服務』　Tinder 母公司股價大跌22％」，頗有感觸。不知道為什麼，我突然腦中閃出了這麼一個旁白：「我不是故意要消滅你，只是你剛好走在我要前進的道路，我不小心踩死你了而已，你可別怨我啊！」

創業多年後，我領悟到一個道理——「別像Google一樣思考」， 裡面的「Google」 可以代換成任何一個成功的大型公司。

如果你的思考越是像這些大型公司，那麼就代表你的DNA越像這些大型公司，也就是你所做的business model跟他們很像，那麼只要時機到了，這些大型公司可以簡單沿著他們的競爭優勢自然延伸，那麼被橫輾過去，也就只是剛好而已。

網路廣告模式是過去式

每一個時代，都有每一個時代起來的時空背景跟他們的機會點，但是一旦過了那個時空背景跟機會點，同樣的business model或許就不是那麼work了。最近《羅輯思維》有一集，叫做「免費模式的真相」，我覺得十分值得一聽，我聽完真是覺得心有戚戚焉。

許多人看到互聯網公司巨頭的「廣告模式」十分成功，所以紛紛效法，將其中的business model抽象化出來，簡單總結就是「拿使用者的data來賣，然後賺取廣告錢」。

但是實際上，很多人沒想清楚的是，這個model是上個「世代」巨頭創造出來的成功基石，也就是他們的DNA。如果要賣使用者的數據來做廣告變現，你真覺得你可以賣贏Google或是Facebook嗎？

如果我是廣告主，透過Google或是Facebook（或是他們的廣告聯播網）， 我已經可以reach到網路上80%以上的使用者，那為什麼我要在你的channel上面下廣告呢？所以，毫不意外的，每年數位廣告大餅超過一半是被前面幾名的網路巨頭所囊括，即便數位廣告每年都在高速成長，但是多出來的這些餅，還是大口大口地被互聯網領先集團給吃掉了。

被行業巨頭嚴重低估的商機才是真機會

所以，在互聯網上，效法一個已經成功的business model，或許不會是最好的選擇，看起來明確，但是這個戰爭已經打完了。

那麼是說，這些成功公司的行為毫不值得學習了嗎？也不是這個意思，這些公司之所以可以長到這麼大，是因為他們都不像他們那個時代任何的公司。