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作者/Keynes ChengWeb only 2018-05-09 圖片來源:unsplash
在互聯網上,效法一個已經成功的business model,或許不會是最好的選擇,看起來明確,但是這個戰爭已經打完了。

被行業巨頭嚴重低估的商機才是真機會

所以,在互聯網上,效法一個已經成功的business model,或許不會是最好的選擇,看起來明確,但是這個戰爭已經打完了。

那麼是說,這些成功公司的行為毫不值得學習了嗎?也不是這個意思,這些公司之所以可以長到這麼大,是因為他們都不像他們那個時代任何的公司。

也就是,他們都不以他們那個時代的巨頭的方式在做思考,所以巨頭也完全不會想(到)要做他們的事情,甚至可能覺得他們做的事情是個垃圾。

Google一開始也只是在Yahoo!頁面上邊邊角角的一個搜尋功能;當Steve Wozniak做出第一個個人電腦原型時,HP的高管根本不屑一顧;當Amazon開始在線上賣書時,出版社跟書店老闆紛紛在打賭這個網站什麼時候會倒;當Facebook開始在做校園社群時,其他人覺得這個只是個校園佈告欄。

這些公司有個共同的特點,他們的DNA都不像他們當個時代的成功模式的DNA,他們就是他們自己。

我們身處在高速增長的奇點時代,每年的變化都十分巨大,看似有很多的機會,但是屬於你我真正的機會實際上是十分稀有的。要學會辨認那些真正的機會,就別像行業巨頭一樣地思考。

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(本文節錄自《LIVEhouse.in共同創辦人Keynes Cheng個人臉書》未經授權,不得轉載 )〈本專欄反映作者意見,不代表本社立場〉

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