為什麼年輕人找工作時不該在乎薪水和福利？──從創業者經驗看５項求職標準

2012年9月正式決定創業以後，我開始積極地爭取客戶的支持，參與幾次跨國的比稿，也飛到香港和幾位客戶當面說明自己創業的計劃。

在沒有案例，公司尚未正式成立的前提下，我唯一的能憑藉地只有過往的經驗及對未來的信心。

面對客戶有關於公司沒有太多成功案例的質疑，我的回答是：

「盛思是一個新創的品牌，當然在案例方面，無法超過在地團隊多年的累積；但我們很有信心，在策略的前瞻性以及專案的執行力上，絕對能超出您的期望值；所以，在您決定是否和盛思展開合作時，或許可以思考的是過去紀錄和未來的潛力，何者對您更重要？」

信心滿滿的承諾帶來了機會。2012年11月，幾家國際科技品牌表達了希望從2013年起開始合作的意願，這個消息，讓我心懷感恩，但也帶來了極大的壓力。

相較於許多新創公司需要快速尋找獲利來源、至少先做到損益兩平的壓力，我們的壓力則是－－公司必須在2013年的第一個工作天開張，而且一開張就要是完全READY的狀態。

換句話說，沒有任何的「試營運」或是緩衝期，而是營業的第一天，就必須全速前進。認知到這樣的狀況，我只得跨海展開緊鑼密鼓的準備工作。

由於在上海的工作原本就非常忙碌，新公司的籌辦完全只能在下班後或是休假回台灣的兩個星期內搞定。

短短的兩三個月時間，需要處理的事包括了公司的名字、LOGO、營業登記、銀行帳戶、網域申請…等族繁不及備載的大小事；連第一間辦公室－－科學園區商務中心的一個三坪大空間，都是在某個下午用兩小時密集參觀十間辦公室後的快速決定。

非常感恩的是，許多好朋友和貴人主動提供協助，不辭辛勞地幫我跑腿，幫助我在遠距離以及緊湊的時間內完成了許多不可能的任務。

不過有一件事，是我當時而且一直到今天都很堅持親力親為的，那就是員工的招募。

招募員工在當時的狀況下是一項非常艱巨的任務，換位思考，當年找工作的我應該不會願意也不敢加入一家沒有聽過名字、在Google上查不到半點資料、連個辦公室位置都還不確定、公司除了總經理以外半個員工都沒有、而且總經理本人還長年在國外，甚至無法當面面試的組織吧！但感恩的是，竟然有許多素質非常好的人才願意進一步了解當時這家貌似詐騙集團的公司。