【六叔唯物解】My Big Why，我爲何在家創業？
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剛退伍工作兩年時，參加別人的創業，沒日沒夜仍慘輸！我想原因是一群年輕人，自視甚高卻沒兩把刷子。
疲累的我想輕鬆點，去某大媒體集團下網路媒體應徵基層的「編輯」，幻想過單純執行、不決策、有下班時間、薪水不高、沒責任的生活。
週三主管面試，快快樂樂地與她聊了一個小時，她說：「你不能當編輯，我幫你引薦總監」！
週日，我和這百人媒體大總監聊了一上午，然後他邀我創廣告行銷部門，在集團內外結合資源，帶來營收（那時電子媒體不流行有營收，欠一屁股資金還能去美國上市）。
我不是要休息嗎？怎麼又創業了？
破格拔擢專業戶
職場翻滾多年，這事屢屢發生，每次應徵工作，結果是：
1、老闆訂作一個公司裡原不存在的新職位；
2、去開一個跟原來應徵完全無關的新部門；
3、成了初試主管的主管。
老是被賦予創新部門的工作，可能跟我具有創業特質有關吧！朋友說：「你可以寫一本『如何面試』的書」！我真沒研究過面試，但每次面試都在 1 小時以上，談得賓主盡歡，互道珍重。
老是被破格拔擢，得到比想像中更「高」的職位，是炫耀嗎？
真的不是！
哪種行事曆適合你？
你是否發現了問題？「經理人」和「思考者」是兩種不同的行事曆：
●經理人行事曆：一天被切成以小時爲單位的碎片，持續參加會議，在會議中臨時依據現況和（不一定能採用）的經驗決策。
●創造者行事曆：有整塊時間，可能整個早上或下午，可以安靜思考及創作。
主管面試我時，他想：你有創意、你想的前衛、你有想法、你解決了我的問題、你有熱情、你聽懂我的困難...這時他想：「你來當我的 XX 部門主管吧」。
但他沒想到的是，我之所以能在短短一小時給他有效回饋，是因爲我習於觀察、閱讀、思考及創作，這都需要時間，我是個習慣「創造者行事曆」的人。
成爲主管時，爲達公司目標（或老闆喜歡員工表演「一直在工作的樣子」），改用經理人行事曆，每天從早到晚切割成碎片，總想公司的事，沒有太多外界 input ，沒時間深度思考，急急忙忙作出資訊不全的決策，從傑出變平庸。