８成離職的員工，想離開的不是「公司」而是「主管」

主管要不要有料，要！主管是否一定有料，不一定。

不論是屬下甚至企業都期待主管優秀以及能力強，可以帶領屬下以及提升屬下，但放在真實職場中，沒料的主管，滿街都是。

面對這樣的情況，屬下下班後總會感情特別好的群聚在一起，嘲笑主管什麼都不會，這也不會，那也不會。唱作俱佳，模仿主管無能的樣貌。

為什麼沒料的人也可以當主管，可能的原因是，他做得久。

做得久也是一種能力，滾石不生苔，但不滾的石頭，在同一家公司就變成資深，這家公司的春夏秋冬他非常嫻熟，每一季會發生什麼事情，他看多了，加上下面太菜，所以他就升官了。

另外一種沒料的主管是，家世背景驚人。

我常認為投胎這件事情，你要把他當作是一種實力，這樣會讓想投不對胎的你，心情會好過點。不然你每天罵主管是靠爸、靠關係，主管也不可能因此跟爸爸斷絕關係啊，所以把投胎當實力的一種，你會好過一點，至少你可以怪自己，當初投胎不努力，如今只好從基層幹起（哀傷）。

好啦！鬧歸鬧，家庭背景顯赫的人當你主管，沒有料你也只能認了，不然你要去罵你自己的爸爸沒出息，沒辦法讓你靠嗎（也太不孝）（清明節要到了恩湯這樣）

沒料的主管能不能存活，可以。

他只要能搞定上面的人，做好向上管理，就可以活跳跳，健康好棒棒，屬下的提升，對他來說可能不是太大的重點，因為他就真的不是靠「做好管理」而爬上去的啊！你幹嘛為難他啦！

沒料的主管最怕用到一個有料的屬下，太厲害的屬下對這個無能的主管是壓力，太厲害的屬下一定會嗆聲主管，對主管的指令硬嘴硬舌，要不這主管願意容忍，要不就這屬下被逼走。（同場加映：一流的主管找一流的人才，二流的主管找三流的人才）

這樣惡性循環下去，就是團隊愈來愈爛，非主流的價值也變主流，不正確的想法也變成王道。

主管有料，屬下會比較聽話，屬下會佩服主管的能耐，且會想努力去追上主管的程度跟高度，強將之下無弱兵，因為弱兵在強將手上，要不就被操到變強，要不就被操到陣亡。