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作者/黃大米客座觀點 2019-04-02 圖片來源:unsplash.com
為什麼沒料的人也可以當主管,可能的原因有這兩種…

主管要不要有料,要!主管是否一定有料,不一定。

不論是屬下甚至企業都期待主管優秀以及能力強,可以帶領屬下以及提升屬下,但放在真實職場中,沒料的主管,滿街都是。

面對這樣的情況,屬下下班後總會感情特別好的群聚在一起,嘲笑主管什麼都不會,這也不會,那也不會。唱作俱佳,模仿主管無能的樣貌。

為什麼沒料的人也可以當主管,可能的原因是,他做得久。

做得久也是一種能力,滾石不生苔,但不滾的石頭,在同一家公司就變成資深,這家公司的春夏秋冬他非常嫻熟,每一季會發生什麼事情,他看多了,加上下面太菜,所以他就升官了。

另外一種沒料的主管是,家世背景驚人。

我常認為投胎這件事情,你要把他當作是一種實力,這樣會讓想投不對胎的你,心情會好過點。不然你每天罵主管是靠爸、靠關係,主管也不可能因此跟爸爸斷絕關係啊,所以把投胎當實力的一種,你會好過一點,至少你可以怪自己,當初投胎不努力,如今只好從基層幹起(哀傷)。

好啦!鬧歸鬧,家庭背景顯赫的人當你主管,沒有料你也只能認了,不然你要去罵你自己的爸爸沒出息,沒辦法讓你靠嗎(也太不孝)(清明節要到了恩湯這樣)

沒料的主管能不能存活,可以。

他只要能搞定上面的人,做好向上管理,就可以活跳跳,健康好棒棒,屬下的提升,對他來說可能不是太大的重點,因為他就真的不是靠「做好管理」而爬上去的啊!你幹嘛為難他啦!

沒料的主管最怕用到一個有料的屬下,太厲害的屬下對這個無能的主管是壓力,太厲害的屬下一定會嗆聲主管,對主管的指令硬嘴硬舌,要不這主管願意容忍,要不就這屬下被逼走。(同場加映:一流的主管找一流的人才,二流的主管找三流的人才

這樣惡性循環下去,就是團隊愈來愈爛,非主流的價值也變主流,不正確的想法也變成王道。

主管有料,屬下會比較聽話,屬下會佩服主管的能耐,且會想努力去追上主管的程度跟高度,強將之下無弱兵,因為弱兵在強將手上,要不就被操到變強,要不就被操到陣亡。

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