如何做到複雜的事簡單表達，簡單的事有趣表達？３原因＋１核心，學會溝通的最高境界

為了遵守這個規定，演講者必須用心將複雜內容拆成一個個小項目，輔以圖表或照片，以最少的文字來逐條說明。而截至2016年，全球已經有1000個以上的城市，在餐廳、酒吧、大學、教堂或住家裡，舉辦過這樣的活動。

至於「Ignite」則由Brady Forrest及Bre Pettis在西雅圖創立，規定每個人同樣用20張投影片，但每張投影片只有15秒，總共5分鐘的時間來講一件事。Ignite 每張投影片規定的時間比PechaKucha少5秒，讓演講者感覺更需分秒必爭，簡報內容需要更精簡。

例如，曾經有一位演講者用「Ignite」規定的方式說明「如何吃香蕉」，他從他母親第一次看到香蕉時，嘗試連皮一起吃開始說起，到如何剝香蕉皮（從頭開始，或是從尾），最後帶出了真正的主題：

高效能工作者，通常不會花太多時間將事情的始末完全研究清楚後才行動。他們在得到足夠的資訊後，就會馬上開始行動（肚子餓時，沒有人會思考香蕉應該從哪裡開始剝皮！）。

雖然演講者的題目很深，但是，他用「吃香蕉」的例子說明，加上「Ignite」的節奏，在不到六分鐘就完成了演說，讓觀眾聽得生動又有趣。

「PechaKucha」及「Ignite」規定要在5至6分鐘內講完內容，可以訓練簡報者快速擄獲觀眾注意的能力。而每張投影片只停留15至20秒，也能避免觀眾只將焦點放在投影片上面。因為簡報的主角是簡報者，投影片應該只是輔功工具。

4.Toastmasters讓會員互相磨練溝通技巧，找到個人獨特魅力

瞭解了無法清楚說明事情的原因，並學到了如何溝通、演講及簡報的技巧後，最重要的還是要時常練習以融會貫通。

而成立於1924年的非營利學習型組織「Toastmasters International」，即以舉行會議的方式，讓會員發表5～7分鐘的演說，並以在會議中擔任主持人、計時員或講評員等不同職務的歷練，培養會員溝通及領導的能力。

例如台北市的「企業家雙語國際演講會」是 Toastmasters 分會之一，每月都舉辦中文及英文各一次會議，讓有興趣的各行業菁英在兩小時會議裡，按照Toastmasters International 所規劃的「說服影響」、「精通演講」、「願景溝通」、「活力領導」等10條學習路徑及進度，逐步學習多達 300 項的溝通領導技能。