黏住粉絲、創意變現，百萬訂閱背後最強幫手

至於諮詢內容，黃少宇強調完全客製化、因創作者而異。像2012年成立、Facebook上近百萬人追蹤的粉絲團「那些電影教我的事Lessons From Movies」，版主水ㄤ水某擅長用幾句話分享大銀幕中的啟發。

2017年底，水ㄤ水某正式經營YouTube頻道，透過為期4個月、每月1次的免費諮詢，水某認為頻道訂閱數確實顯著成長，從2018年11月開始輔導時的10萬人次，半年多增加到28萬，成果也令他們感到振奮。

經過YouTube輔導後，有哪些調整？水某指出，其一是合作夥伴經理建議影片縮圖要統一風格，後來兩人決定縮圖都會出現一個梯形框框，強化品牌形象。再者，過去他們的多數影片在簡介處只用金句跟開場來說明，YouTube合作夥伴經理提醒，多數觀眾不會看完簡介全部，建議他們讓影片重點在簡介前三行就出現。

在後台數據分析上，水某表示，他們過去把觀看次數當作最主要的KPI，因此以前會製作5～6分鐘的影評系列，觀看次數雖然不錯，但觀眾往往看兩、三分鐘就走，不一定會繼續點頻道中其他影片。

後來，經理提醒他們，觀看時間及增加觀眾對影片的黏著度同樣重要，故他們調整策略，更專注於製作精緻內容，影片時間拉長到10～20 分鐘都有，確實帶動下方留言更熱烈的討論。水某以他們跟樂高電影合作的影片「直擊樂高丹麥總部」為例，雖然觀看次數未必特別驚人，但確實有更高的看完比率。

這也呼應黃少宇建議創作者留意的兩項指標：訂閱數和觀看時間。前者了解社群總量大小，後者最為直觀，可判斷觀眾的黏著程度，「對創作者是最好的肯定，也是長期要持續關注的指標，」他說。

作為全球共通平台，黃少宇指出，YouTube會不定期舉辦大型盛事、挹注國際資源，讓YouTuber間有更多線下交流，開啟後續合作、串聯拍片等機會。

像是YouTube Pop-up Space快閃攝影棚，提供特別拍攝場景和製片資源；2018年9月也首度在台舉辦“YouTube FanFest”，齊聚海內外共13組觀看次數總和超過50億的人氣 YouTuber 與歌手在台上表演，堪比超大型演唱會。

在頻道成長之際，如何在既有內容上確認定位，深化成為特定領域的意見領袖（KOL）， PressPlay 也是推手之一。