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《Cheers》雜誌就採訪提供全方位服務的YouTube平台,以及定位在為創作者變現的PressPlay,分析他們如何依循創作者不同階段的需求,成為最佳「助攻手」。
黏住粉絲、創意變現,百萬訂閱背後最強幫手

事實上,PressPlay除了在2016年開始經營知識訂閱內容外,還負責網紅經紀、影音製作與內容行銷,專注協助訂閱數十萬以上的YouTuber,致力拉長終身價值(Lifetime Value)。透過內容行銷、內容創業和知識內容服務,協助創作者變現,公司營收於2017年突破新台幣1億元,2018年突破2億元。

PressPlay總經理田育綾指出,初期檢視創作者核心內容、說故事節奏後,若要進一步協助流量成長,就要定位清楚,要成為「便利商店型」還是「專門店舖」。

以PressPlay旗下、154公分的YouTuber Meg為例,「小個女」Meg喜愛時尚穿搭,但與其跟風做日系、韓風穿搭企畫,不如運用自己的特質,主攻小個女路線。「就算她想研究哪種織品材質比較顯瘦,也要從小隻女路線出發,」她解釋。

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STEP3:協助品牌合作收益更多元

不管是聲量或流量,最終還是得變現,才稱得上有營運模式。關於串聯企業品牌與創作者,除 YouTube,PressPlay的網紅經紀業務,亦協助品牌對接適合的創作者。田育綾強調,唯有兩者溝通得宜,而非突兀的介紹產品,才能讓品牌訊息與影片內容緊密結合,相互加分。

一旦線上聚足一定人氣,田育綾指出,他們會經營線上、線下社群,進一步深化粉絲對創作者的信任感。她觀察,年輕世代會因信任網紅而「買單」。因此,PressPlay會協助有潛力的創作者辦實體見面會,也會建議創作者經營線上粉絲社團。

以同時發展每月內容訂閱的阿滴英文為例,他們在Facebook有「VIP小滴俱樂部」,目前這個滴滴家族有近萬名成員,不僅可以看到獨家的英語教室內容,也有機會與阿滴、滴妹進一步聊天互動。

「這種距離很微妙,不同於粉絲對藝人的『仰望』,而是有點平起平坐、又能讓你接受我的意見與價值觀,」田育綾這樣描述「KOL」與「粉絲」間的相處模式。


▲PressPlay總經理田育綾建議,影音創作者要用創業角度來做中長期規畫,仔細思考如何把製造出來的流量留得更久。

更進一步,是讓影音創作者跳脫市場既有定價,打造自有品牌,延長影響力。像阿滴英文從2016年起推出訂閱制,現在不僅每月訂閱收入超過100萬元,他們也從核心內容延伸出品牌印象,推出實體雜誌。

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