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《Cheers》雜誌就採訪提供全方位服務的YouTube平台,以及定位在為創作者變現的PressPlay,分析他們如何依循創作者不同階段的需求,成為最佳「助攻手」。
黏住粉絲、創意變現,百萬訂閱背後最強幫手

2018年底,PressPlay推出KOL自有電商品牌,進行新商業模型的嘗試,他們觀察到在大胃王YouTuber千千的直播裡,「千千進食中」觀看次數前3名都是吃麵的影片,因此跟千千討論,打造出品牌「水哦」和旗下產品「千拌麵」。千拌麵推出第一天,2小時就賣出2,000份。

至於廣告變現,在YouTube平台上也有一定規畫,只要創作者在人數與觀看時間跨越一定門檻,就可加入「YouTube合作夥伴計劃」(YPP),得到平台廣告分潤。

黃少宇指出,近年YouTube更開啟超級留言、頻道會員等功能。「超級留言」是2016年起的贊助機制,讓粉絲在收看直播影片時,透過小額贊助讓留言置頂在留言板上方。至於頻道會員功能如果開啟,觀眾可用付月費方式成為會員,可取得不定期推出的創作者內容與獎勵。

隨著愈來愈多元的影音內容出現,田育綾強調,2019年YouTube影音市場供需仍在增長。如何讓網紅之路不只是「暴紅的15分鐘」,成為可長可久的個人事業?

除了單打獨鬥,懂得聰明運用各種周邊機制和資源,也是降低失敗率的不二法門。

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