千萬別用「離職」威脅主管「加薪」！想爭取加薪，你該這樣做…

作者被說服了，繼續在惠普工作，爬升到一個人人稱羨的職位。這就是主管為員工規畫生涯，留住優秀員工的典型範例。

人之將走，其言也「實」

身為主管，基於關心同仁的立場，要了解他們究竟遇到什麼狀況，以你的角色，可以提供什麼協助，如果員工是衝著你來的，在合理範圍內，你可以做什麼樣的調整和改變？最重要的是，希望同仁離開前，情緒獲得一定程度的舒緩，未來才有機會保持良好的關係。

如果同仁願意，可以鼓勵他大鳴大放，真心話毫不保留地說出來，也許這是員工唯一完全講真話的時候，主管要好好珍惜。

說不定你可以從同仁的抱怨中，看到你管理上的盲點，對你是一大幫助，也許你願意改變的誠意會打動同仁，繼續留下來打拚呢！

曾經聽過許多企業主管，約談即將離職的部屬，針對部屬提出的許多問題，一一尖銳反駁，毫不承認，一言不合之下，主管怒呈公文，要求頂頭上司對這位員工永不錄用，這麼一來，每走一個人，主管就多一個敵人。

員工的離職，可能成為企業的一大傷口，也可能轉變為員工和主管寶貴的成長機會，就看你用什麼心態面對了。

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