鈦坦科技,員工口中"與眾不同"的嚮往企業
Norman透露,鈦坦的開發團隊會共同討論產品開發方式、評估規畫開發時程,一方面激盪出不同火花,找出最佳方針;另一方面,每人都能從聆聽不同意見中,拓展觀點角度,「在這裡,溝通的時間比以往多了三成。當團隊中的每個人都參與其中,不再只有Team Leader(組長)一個人知道專案的完整樣貌,單方決定所有決策時,我們反而會提高自我要求,期許自己做出品質最好的產品。」。短期的溝通成本增加是必要的投資,以長期來看,能有效對齊商業目標,減少開發過程的重工及增進產品的領域知識。
反觀,研發科技役工程師Cloud是一名社會新鮮人,從鈦坦實習生做起的他分享自己2年來的所見所聞:「在這裡,每個人都可以成為有影響力的那個人;公司實施自主升遷,不看工作年資,而是為不同職能與職等擬訂準則,開放大家自己申請,倘若沒有達標,也會提供建設性回饋來協助你校準目標。這對社會新鮮人來說,將會是很明確的前進成長方向。」
他更進一步表示,鈦坦強調把產品品質擺在第一位,每當把好的作品交出去之際,自己也很有成就感,讓他至今每天都很期待上班時光。
產品負責人:鈦坦不只授權,更是賦權!
在鈦坦服務超過5年的Leo,剛進公司時擔任產品開發工程師,因對負責的產品充滿熱忱,主動爭取轉為產品負責人(Product Owner),迥然不同的職能轉換,讓他近乎從零開始適應學習。
但對鈦坦人而言,自發領導與自主學習早已存在於他們的DNA,在充滿學習成長機會的工作環境下,自然而然演化成為跨界溝通的T型人、擁有第二種專長的π型人…等兼具多元職能的斜槓人才。
尤其自從Leo轉為產品負責人,不僅成為開發團隊與客戶之間的橋樑,更須對產品和團隊績效全權負責,使其深刻感受到鈦坦不只是充份授權,更是真正賦權於員工,「因為是賦權,每一名工程師都能高度參與決策,在他們心中早已將這些產品視為自己的作品,只要能讓產品變得更好,夥伴們都願意盡力嘗試。」