３０歲的她面試總沒有下文，只因從沒有「帶過人」—當到了某個年紀，一定要有管理經驗嗎？

隨著在專業領域的經驗和技能累積，同時增加自己可以對話的利害關係人的數量和質量。

舉例來說，本來負責為期半年的專案，擴大範圍到一整年的專案，本來服務年度預算100萬的客戶，變成預算500萬的客戶；或是本來只會單一領域的技能，藉由轉調、自我學習獲取另一個新領域的技能；甚至是本來多是跟平行部門開會，藉由職權和技能的提升，跟公司主要策略規劃的主管開會、一通電話就可以聯絡到有決策權的關鍵人物，這些都是影響力範圍擴大的實際範例。

以後，無論面試被問到是否有管人或帶人的問題，或是在職涯規劃的自我檢核上，都可用影響力範圍的概念出發，讓自己成為可以持續影響他人的職場發光體，也讓職涯修煉可以更有目標跟方向感。

＜本專欄反映專家意見，不代表本社立場＞