為提供您更多優質的內容,本網站使用 cookies 分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的 隱私權政策
線上課程
每日5分鐘
技能飆升中
「聽你這樣講好像大家都不希望我擔任指揮官,聽起來讓人覺得有點……傷心啦。」然後才提到指揮中心與各部會之間的溝通沒有問題,請大家放心。這段是非常高明的回應,採取的概念跟醫病溝通中的「HARD」溝通法很接近,也是我常用的方法。
【看時中,學溝通】不被情緒帶著走,快速降低衝突的「HARD溝通法」

在不同的狀況與場合,我們也可以說:

「其實我也覺得我們的溝通變得很困難。」
「聽你這樣說我也很難過。」
「你這樣講讓我也覺得緊張起來。」

試著將自己感受的困境和情緒說出來,對困難的溝通場景一定會有幫忙的。

R:Rule(規則)→明確訂出規則 

阿中部長這邊跳過了R(規則),直接走到D(逆轉衝突)。一般來說,明確訂出規則是指,盡可能平靜地訂下規矩和不能逾越的界線。其實,只要盡量不帶感情地、平鋪直敘地說出來,就可以讓對方感受到你的努力。

舉例來說,我曾經遇過一個口腔癌的病人,我們在安寧病房覺得這個病人可以出院的時候,遭受到病人的太太強烈的回應:

「出院?他還這個樣子怎麼可以出院?這樣子回去要怎麼照顧?都是你們醫院把我先生弄成這個樣子,難道你們醫生都沒有一顆仁慈心嗎?」

聽到這裡我心裡也是很火,「心怦怦跳的衝動感」讓我很想結束這段對話轉身就走,可是那只是會加深彼此的衝突。於是我說:

「我是他的主治醫師,我很用心照顧他,聽你這樣說,我也很難過……」

聽我這樣說,緊張的氣氛似乎緩和下來,不過阿姨還是說:「這樣回家沒辦法啦,我不想出院。」

於是我試著冷靜說出我們這邊的規則:「阿姨,我們盡量為對方想一下。我想你也知道,我們這邊是急性病房,要一直住下去住一輩子,是不太可能的。」

她的聲音突然變低了,說:「那……醫師,我們還可以住多久?」

於是,我們有了一些空間可以繼續下面的討論。

D:De-escalate(逆轉衝突)→找出妥協方式化解衝突

部長在記者會最後說:「其實各部會都溝通得很好,當然每個單位之間都有自己的文化,需要有磨合,這些東西都不是一個命令就可以改變的。我可以很有自信的說,目前各部會的溝通都很好。如果沒有,我們今天沒辦法走到這裡。」

部長在這邊當然沒有特別去妥協什麼,因為他不只是要面對記者,還要對社會大眾負責。不過他還是說了「當然每個單位之間都有自己的文化,需要有磨合,這些東西都不是一個命令就可以改變的。」

延伸閱讀

  1. 1 為何吵架最後容易變成「對人不對事」?4步驟教你「高情商」面對衝突
  2. 2 看著母親感情不順:她最後選擇了看起來最老實,但卻讓她最不安的先生
  3. 3 以和為貴的隱憂—你以為可以忍,其實早就不能忍
  4. 4 張家齊專欄 | 好好提問,讓問題員工不再是個問題

你可能有興趣的