你有成為主管的潛力嗎？優秀的領導者有這２種特質
作者／高橋恭介、田中道昭 | 遠流出版 | 2020-05-05
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編按：從學生時期到出社會，總會碰到很多情境，考驗自己的領導力，而身為領導者必須對追隨者傾注信賴與情感，相信大家都能理解這點。但理解是一回事，實際執行卻又是另一回事了。以心理學的角度來說，能夠愛自己，才有能力愛別人。愛自己，是一種自我肯定感；要肯定他人，首先必須接受真實的自己。
圖片來源：pexels
接著再往上一個階段，是影響範圍更大的「國際領導力」。這種領導力等於是引領世界走向的能力。這個層級的領導者除了政治家以外，還有藝術家、宗教人士、思想家，必須具有超脫國家框架的格局、世界觀、歷史觀。
至於最底階層，也是最核心的是「自我領導力」。這是一種自己領導自己，做到「情緒」控管，進而產生動力的能力。
MIT商學院的肯‧布蘭查（Ken Blanchard）教授在《自我領導力與一分鐘經理人：透過情境自我領導力提升工作效率》（Self Leadership and the One Minute
Manager: Increasing Effectiveness Through Situational Self Leadership）一書中提及，自我領導力是一種自我管理並引導自己達成目標的能力。通常，愈優秀的領導者擁有愈強大的自我領導力。
孩提時期較少受到關愛的人無法自我肯定，也難以接納、關愛他人。這樣的人必須學習自我認同，也就是從平時就對自己說「You are OK」，獲得「I amOK」的感受，進而讓自己變得能夠接受、認同、關愛他人。
自我領導力對任何人而言都是必備的能力，如果每個人都能自我肯定，進而肯定他人，就能建立「I am OK, You are OK」的連結，提高生產力與幸福感。
特別是若你屬於管理層級的職位，那麼就一定要建立一個讓團隊成員自然說出「I am OK, You are OK」的工作環境。