保護自己的同仁哪裡不好？小心這樣的「本位主義」，幫了同事卻害了公司！
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「他只是比較保護他的同仁啊」這是當部分主管同仁盡情地展現他「本位主義」時，我總會下意識脫口而出。
本位主義：由內而外，在我們的作品上
本位主義，指在處理單位與部門，整體與部分之間的關係時，只顧自己或者內團體，而不顧整體利益的，對別部、別地、別人漠不關心的思想作風或行為態度和心理狀態。
其實，這單位可大可小，從個人至團體都或多或少有本位主義。部門內，會有產品專案的不同，開始資源的劃分；老鳥與新人也會有思想融入的差異。
曾有一位朋友Ｘ先生，他調到新部門，也順勢帶著原部門的業務執掌過去。突然間，團隊對著這個新的人力及任務，啟動了防禦機制，很多資訊、資源都需要Ｘ先生去詢問爭取，甚至會被莫名忽視。且一個沈默、一聲遲疑都有可能被放大，成難以融入新單位的印記。
這並不是誰的問題，而是本位主義的保護，大夥在有限的能力、資源下，僅能先處理目光看見的事情，在此，祝福Ｘ先生。
然而，很多的對立都是從本位主義開始的，其中造成的效果不容小覷。那些老字號品牌，在推出新產品時，為什麼較難憑藉舊有資源宣傳呢？
甚至，製作出一項完全與品牌調性迥異的商品。這背後的原因或多或少，是資源無法被補齊，跨單位的人靜默不出提醒所導致。
日積月累 ，沒有共同目標
本位主義的產生，績效管理會是主因之一，不管是個人和部門的目標，絕對是首要達成。
於是乎，當有些曖昧地帶的任務時，「收入不在我這」往往就成為「往外推」的第一句理由。
尤其是，隨著時間的累積，被推過一次，或是要對更多部門同仁負責時，久而久之，本位的堡壘越發高聳。
回到Ｘ先生身上，也許他也有自己的本位，對任務目標的期待和過往的堅持枷鎖，以致與新的單位無法取得平衡。
所以說，共同目標很重要，不管是個人和部門間，需要有一起成就某項任務的使命，且認知這項輔助，不一定是長期可預見的利益。非常有可能是，當1+1>2的能量向上供給，擴大市場版圖，然後加乘地回饋至個人組織。