持續高效筆記術１８年，他將年營業額翻到３００億

「閱讀與記錄讓我更謙虛、表達時底蘊更豐富。我以前的管理風格較像是雷厲風行，後來透過知識改變自己，學習到傾聽的力量，」過去，黃冠華一度跟大環境硬碰硬，後來慢慢在閱讀與筆記中內化出智慧，改變領導策略，優化自己的管理風格。

從小紛爭到大願景都能解決

他曾在接受其他媒體採訪時指出，旭榮捨棄每逢12月，各大企業都在編列預算的慣例，他主張集團每年預算重新歸零，從頭檢視。該做的，哪怕再貴都要做，不該做的，連一塊錢也不能浪費。

雖然不做「計畫」，但黃冠華心中自有藍圖。從判斷何事該做、不該做開始，再透過把握當前趨勢，做出下一步布局。

而筆記的力量，大從擘劃企業願景，小到處理部下紛爭，都清晰顯現。

「後來，我跟A主管分享一個更好的處理方法，就是主動幫忙cover B主管的小失誤，不僅問題解決了，還能換得同事的感激。」這就是黃冠華18年來，不斷吸收知識、記錄而成的大智慧。

▲資訊經過整理後是「知識」，吸收後能說給人家聽是「洞見」；如果有了洞見還能做出行動，就是「智慧」。這是黃冠華18年來堅持的事。