老闆無能、外行領導內行，為什麼我要聽他的？一個故事告訴你：千萬別恃寵而驕

很遺憾的是，這個地球從來沒有少了誰就無法轉動的道理。幾個星期之後，十五人的團隊全部消失了。短暫陣痛絕對是有的，老闆需要從頭開始找人，自己去了解每一個環節，但也正因如此，再也沒有人騙得了他，他完全了解所有操作細節，未來再也沒有人能挾持他。這是一個血淋淋的真實故事，但這樣的故事絕不是單一事件，每天都在許多公司不斷上演著。

「我是請你來糾正我，證明我的判斷是錯的嗎？」當然不是，而是幫補。

我是企業公關，你覺得老闆都認識我手上的每位記者嗎？老闆一定要會寫新聞稿，能自己導演記者會，我才順服他嗎？這是不可能的，我並不是在公關公司上班，我是在企業內部擔任公關，因此公關的工作就是用專業的經驗和判斷去告訴老闆，如何將他的藍圖包裝得更美好、更精確，而且讓社會大眾認識，媒體也渴望報導，最後，「榮耀歸老闆」。

你以為別人不知道是你操作的嗎？你怕旁邊的人不曉得媒體關係都是你在經營的嗎？不會的，但是有一點很關鍵：如果你不在這家公司，你的聰明才幹根本沒有舞臺，試問你在驕傲什麼？當然是榮耀歸老闆。不論老闆的決定是什麼，都要讓他的決定成為最正確的決定──這是職場上的一大重點。

一個有智慧的幕僚，需要懂得向上管理，完整聽懂老闆的想法，並用市場角度提供最客觀的包裝方式，幫助他的決定做出最完美的演繹。

驕兵必敗。這篇不僅寫給我自己，也與每位閱讀本書的你共勉之。

• 職場心法

身為有智慧的員工，就是根據自己的專業為老闆的藍圖給予協助並且執行，即使老闆最後的決定與自己期待的不同，都要讓他的決定成為最正確的決定。自視甚高、頤指氣使，就是走上自我毀滅之道。唯有謙卑做事、昂首做人，才是職場上得勝的硬道理。