你的工作還好嗎？這５指標不及格，你可能要趕快換了

一些研究參與者表示，他們認為自己的工作職責僅限於為他人清潔，這組人很少偏離預定的職責，這一點也不意外。另一群做相同工作的人，則描述其工作職責為協助患者和醫院組織，共創正面經驗。這組人靈活看待自己的角色， 經常承擔額外的責任，也與其他醫院工作人員和患者互動頻繁， 整體上正面看待自己的工作。

相同的工作，卻有兩種完全不同的觀點。俗話說，一個人的感知就是事實。

真相是，你不需要是公司的執行長，也不需要拯救生命或消除世界飢餓，才能感覺到自己的工作具有影響力。你只需完成任務，支援經理人準時參加會議，或製作有趣的梗圖來提振同事的士氣，便可使你的組織受益。藉由工作，我們大家都會以某種方式或另一種方式去增加我們的價值......儘管有時不容易看見。

關於這一點，我鼓勵你自問下列的問題，思考你在工作中可能產生的真實可感知的影響：

 你覺得自己的工作對團隊、組織或產業有所影響嗎？
 其他人，包括主管、同事或客戶，是否接受或認同你所產生的影響？
 你是否認為你的工作對公司以外的其他人（例如對你的客戶，或對更廣大的社會）產生正面影響？
 你是否發現自己在工作中具有做出決定的自主權和自由？
 你是否清楚了解自己的職位、職責和績效期望？你是否明確知道該如何達成超越個人職責的表現，或產生更大影響？
 你是否預期你的工作影響在不久的將來會增加（例如，藉由開展新計畫或獲得晉升）？

工作因素3：你是否在增加個人的市場價值？

［解讀：你目前的職位，擴大還是減少了未來的工作選擇？］

我記得，在美國的中學（6至8年級）時期，想要讓自己在校園中擁有不錯的名聲，可以穿最「in」的潮牌（無論是Nike Air Jordans、Skidz格子短褲、Levi’s牛仔褲， 還是Abercrombie ＆ Fitch等等產品），或在某些事物上有傑出的表現，特別是運動方面（至於像我一樣會彈鋼琴的......沒什麼效果）。

信不信由你，用來增加個人在就業市場價值的方法（即未來可為你提供更多選擇和機會），與在中學裡抬高身價的策略， 其實並沒有相去太遠。你可以藉由與某些知名品牌建立連結， 來提高個人的市場銷售性；無論是在高盛盡忠職守，還是拿到哈佛商學院MBA。