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技能飆升中
你的工作好嗎?你應該要換嗎?除了薪水以外,你可以用這五項指標全面健檢。
你的工作還好嗎?這5指標不及格,你可能要趕快換了

捫心自問,在你或其他組織擔任相同職位的人,是否具有與你相似的背景、經驗和責任。你也要拿自己和組織內具有類似職務頭銜的同事相比較,考量個人的成長和升遷機會。特別要注意你獲得晉升的機會,是否:1.與他人的步伐一致,2.比他人慢,或3.比他人快?

如果你認為自己獲得的晉升速度比同級的慢,但你們的績效表現差不多,那麼就想想,是什麼因素阻礙了你?這些阻礙可能包括:

你的主管:

 你的主管是否完全支持你的職涯發展?
 你的主管在組織中受到尊敬,且他的職業生涯有發展嗎?
 你的主管握有能力和政治資本,加速你的事業嗎?

曝光度:

 你被分配的計畫,除了主管和直屬團隊外,是否還獲得組織中其他人的支持?

期望/回饋:

 你是否覺得自己有明確的目標和期望,或你的主管一直持續完成任務?
 你是否一整年都收到來自主管的直接回饋,讓你能改善並 達成職業發展目標,還是收到的訊息很混亂?
 當你看到自己的年度考核,其中的內容會令你感到驚訝 嗎?還是主管在這一整年中已不斷傳達這些內容給你?

從非財務的角度看,薪酬和認可可能更加微妙。例如,身為團隊的一員,得到公平待遇和重視的感覺,是你會想要在工作中尋求賞識的訊息。你的主管和同事邀請你參加重要會議, 將你分配到更具影響力的計畫,尋求你對工作的看法,或只是單純對你表現出個人興趣,都可以傳達這些訊息,而不是只把你當成是企業中的小角色。

非財務報酬也可以成為你職業發展軌道的重要警訊,特別是在薪水標準化的組織中。例如,在頂級律師事務所(通常稱為big law,意指「大型律師事務所」)任期相同的受雇律師, 基本薪資和獎金數字通常都是統一的。

當我問任職於一家大型律師事務所的朋友關於這種做法的時候,他解釋道:「當然, 我們每個人都得到相同的報酬,但是合夥人會藉由交付較重要或有趣的案子,來獎勵表現頂尖的人。經過一段時間,這會使一些受雇律師往合夥人的道路前進,而其他表現欠佳的受雇律師,最終可能必須離開公司。」

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