越有競爭力的人，其實越容易失業！請記住：成功的人不競爭，而是...

但是在我們的社會裡，鼓勵的是競爭，追求的是競爭力，老闆也偏愛用競爭來激發員工的鬥志與潛能，遺憾的是競爭帶來關係的破壞﹑能量的耗損，長久而言，反而是不利於競爭。

競爭，是為失敗者準備的

我問女生，在她離開這1年，前男友把公司經營得如何，看得出來她是一個善良的人，她語帶保守地說：

「他不想擴大經營，只想維持既有的局面就好。」

這個結局說明什麼？這兩人是合則兩利，分則兩害。前男友失去她，公司就沒人能說能寫，為公司品牌快速打開知名度，開發更多的客戶，當然只能保守經營｡

然而留在原地踏步走的企業，終將被淘汰。競爭帶來嫉妒，嫉妒帶來破壞，這樣的結果令人遺憾｡假使能夠打破競爭的思維，這兩人依舊是好情侶﹑好夥伴｡

因此，PayPal投資者兼聯合創始人彼得．蓋爾（Peter Thiel）有感而發，他說：

「競爭，是為失敗者準備的。」

彼得．蓋爾還進一步引用俄國托爾斯泰著名小說《安娜．卡列尼娜》中的名言：「每個失敗的公司都是相似的，敗在沒逃過競爭。」

我也來借用一下，置換到職涯布局這件事上，改成「每個拿低薪﹑感覺活得辛苦且失敗的上班族都是相似的，敗在沒能逃過競爭。」

我之所以這麼改這句話，是因為我注意到一個奇怪的現象，我周圍賺高收入的人經常被問到，為什麼他們從來不去關心同業在做什麼。你猜他們怎麼回答：

「我沒有在跟誰『同業』喔~」

聽起來很臭屁，不過我發現他們不論在想法或做法上，的確獨樹一格！相對於其他同業競爭激烈，在同一個池子裡相互撕咬，染紅整池的水，他們卻是優遊自在地在藍海裡游著，沒人競爭，由他們喊價，獲利數倍。

也就是說這些人不走紅海策略，人多的地方不去；而是改走藍海策略，只去沒人的地方。

競爭，是在「有限遊戲」打「無限戰爭」

最近認識一位傳銷界的朋友，他經營12年後，在台灣這家公司的業績占比高達83%，這是我第一次聽到有人做傳銷享有如此驚人的占比，便請教他的成功心法，他說：

「我不追求『成效思維』，而是追求『成長思維』。」