踏入社會除了身價更能升價的MA計畫是什麼？

中壽MA計畫每年只開放少數的名額，可想而知所得到的組織資源是何等的豐沛。Eric說到「在公司大型專案中絕對看的到MA的身影，不只是參與，甚至學習擔任PM，在合作過程中，頻繁地與各領域高階主管互動，甚至可以直接去敲他們的辦公室門，與長官討論工作內容。」

Sean Hsu在家俱規畫及非營利組織企劃工作流連一年多後，如今定錨在中壽，擁有國際貿易背景的他說到「中壽的團隊真的很強大，長官都不吝與我們分享寶貴的經驗，也常開書單要我們學習和思考，並提出建言。MA在不同領域發展，彼此會相互支援、交換資訊，培養出強烈的革命情感。」有強大團隊的支持，Sean Hsu將以更有信心的步伐，向金融業菁英快步前進。

2年拼搏5年基礎 為何MA愈高壓愈出色？

中國人壽尋找有潛力的跨界菁英，人資長李家和資深副總提到「面對快速發展的數位時代，公司需要跨界、多元的人才以因應保險業的轉型與挑戰，所以我們要延攬的是未來的人才」。為拓展MA在金融業的廣度與保險業的深度，培訓首月即安排金控、保險、銀行、證券等高階主管分享各事業體之經營策略與發展，並在第一年透過密集輪調，培訓MA精熟於保險業營運，以銜接第二年以後各專業領域的深耕階段，快速養成專業的經營管理人才。

MA背負著公司未來發展願景，擁有最多的資源和快速的升遷管道，但同時必須接受許多重要任務，過程中也會面臨各種挑戰，例如短時間內必須對各議題提出洞見、引領專案定期產出、跨部門溝通與資源配置協調等，承受的壓力自然不會小，然而黃淑芬總經理則期許MA把握年輕的歲月，要把這兩年當成五年來用，在培訓期間接受高階主管的磨練，學習他們的工作方法，提升看事情的眼界，為成為接班人做準備。

在高壓的環境中工作，中壽的導師制(Mentor)就成為MA重要的後盾和支持的力量，舉凡專業領域問題、專案管理挑戰、職場關係維繫等，都可以直接向Mentor請益，導師不只在專業上無私分享，更是MA一路成長過程中的一盞明燈。
中壽MA在職場上培養出的「共好」精神，讓團隊力量成就更高、更寬廣、更多元的組織績效。中壽MA歡迎不自我設限、追求創新卓越、具強烈成就動機、高抗壓性、並具備團隊合作精神的你加入，並期待以兩年的時間展現更棒的自己，共創集團無限可能！