空降主管，該怎麼和「老油條們」相處？過來人：破解老舊勢力，要有手腕

長幼有序，敬老尊賢，人在互動之際，一旦認知有年紀差異，彼此的行為模式和言行舉止，就會歸依到這兩句老生常談的成語。直白的說，遇到比自己年長的人，晚輩就應予以尊重。

日韓的語言中有敬語用法，華文口語中，雖然沒有嚴謹的敬語使用，但是和年長人對話，口氣和用詞遣字是否恰當，立即反映出個人的修維和涵養。相對的，一個年長人士，如何對待晚輩，老氣橫秋，依老賣老的行徑，更易令人生厭。

一般的社交場所，家族聚會，年齡的區分所導致的互動模式，容易遵循。當今職場上，個人資歷完整，加上專業背景卓越，年輕老闆空降，領軍年長下屬，時而有見。年輕老闆如何樹立典範，有效管理，年長下屬如何自處，接受現實狀況，對雙方而言，都是具有挑戰的學習過程。

身為主管，似乎理所當然應該比下屬年長，簡單的邏輯思維認為，年長人士，經驗閱歷豐富，可以提供下屬專業技術及知識的分享，引領部門團隊邁向新的方向。

當一位主管派任去接手新的團隊，若下屬的年齡比新任主管大的話，上司和下屬就會經歷一個非比尋常的磨合過程。

家境清寒，世代務農的邱世澤，由偏鄕高中，躍入臺大，半工半讀，歷練許多不同性質的工作，有過相當的練歷。大學畢業後，申請到美國名校全額獎學金，短短三年半的功夫，取得財務金融博士，被華爾街投資銀行高薪延攬。

邱博士的數理能力出類拔萃，英文寫說聽講流利。不僅如此，他深具人文素養，除了財經議題，歷史、政治涉獵亦廣，生活品味也極活潑，精通美術音樂門道，紅酒鑑賞能力超群。

簡單來說，邱世澤的財經專業，在投資銀行業務的風險控管上，無人出其右，社交手腕又十分靈活，是足以獨當一面的分行總經理人才。

紐約計劃將臺北分行轉型成為全功能投資銀行，已經醞釀多時，苦於臺北現有人員，皆不具備勝任條件，邱世澤在紐約總行的表現，有目共睹，儘管年齡不到四十，派回臺北出任分行總經理，勢在必行。

一個不出四十歲的年輕人，被空降回臺灣，已造成分行騷動。

五十開外的資深周副總，苦吞什任分行總經理無望，眼看一個毛頭小伙子來當他的主管，心中更是五味雜陳。多方打聽他的來路，臺灣地窄人稠，三兩下就摸淸楚邱的家庭背景，嫉妒加輕蔑，犬儒又憤世嫉俗的心態，由然而生。邱世澤人尚未返臺，周已和臺北的資深幹部，串連出一個「放手讓你來拉拔」的心態，好整以暇地等著看好戲。