賈伯斯：「要對一千種東西說不。」拒絕不符合願景的機會，才能專注於真正出色的東西
作者／麥可．海亞特 | 時報出版 | 2021-10-23
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願景為執行指引方向，也是判斷績效的標準。少了願景，團隊會投入無關的成果與不重要的專案。願景還能造成哪些差異？以下為缺乏願景的領導者會栽進六大陷阱：
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讀完這篇文章，你可以學到什麼：
- 缺乏願景的領導者容易栽進六大陷阱，只要誤觸一項，就有可能全盤皆輸。
- 願景可以幫助我們釐清事情優先順序、去蕪存菁、將資源聚焦在真正出色的東西。
- 正確的願景會不斷提醒大家正在做的是什麼事，以及這件事為何重要，進而喚醒團隊的內在動力、理解自己所做之事對組織的貢獻。
願景能造成哪些差異？我一邊研究這個問題，一邊和創業家以及企業高階主管合作，同時也領導我自己的組織，我發現缺乏願景的領導者會栽進六大陷阱中的其中一個，甚至更多個，分別是：沒有做好準備面對未來、錯失機會、優先次序紊亂、策略性失誤、浪費時間金錢與人才，以及太早退場。且讓我們一個一個來看。
一、沒有做好準備面對未來：
沒有人能看到未來會怎樣，但願景能釐清未來，讓一家公司針對即將發生的事預做準備。
「一個人沒有理由想在家裡放一部電腦。」1977 年時，迪吉多公司（Digital Equipment Corporation，簡稱DEC，數位設備公司）的創辦人肯恩．歐爾森（Ken Olsen）如是說。反之，蘋果公司（Apple）的創辦人賈伯斯預測：「有一個很有說服力的理由會讓多數人想要買一部電腦放在家裡，那就是未來電腦將能連上一個全國性的通訊網路。」賈伯斯發表這番預言之後，又過了 4 年，全球資訊網（World Wide Web）才被發明出來。
賈伯斯的願景並非必然；肯定的必然結果只有一個─必然的結果少之又少。然而，賈伯斯是一位願景導向型的領導者，他能夠想像未來有哪些可能並預做準備，也因此，家用電腦市場成為蘋果公司未來成長的沃土。歐爾森被鎖在當下，他沒有願景，也代表了迪吉多沒有做好準備；你最近一次聽到迪吉多這家公司是何時的事了？
我常常回頭去看賈伯斯的遺孀蘿倫．鮑爾（Laurene Powell）2011 年在他喪禮上說過的一席話：「要看到現狀已經夠困難了，遑論必須移除諸多障礙才能看到清晰的現實，而史帝夫的天賦更了不起：他可以清楚看到現在還沒有、未來可能有、未來應該要有的事物……他能想像出現實少了什麼，而且他動手去做。」
(責任編輯 / 謝長臻)