靠「系統思考」找解方，聯合國、億萬富豪、Nike都找他當顧問
圖片來源：卓杜信、SIMFO系統影響力聯合家族辦公室提供
讀完這篇文章，你可以學到什麼？
- 先找到內心深層的動力，再磨利實踐理想的武器
- 不追求「最速解」，以系統思考共創長期性的變革
- 對富豪家族、企業到大學端，都能發揮影響力
從愛情、專案管理到企業轉型，上班族都適用的「系統思考」，快來聽看看》》
SIMFO（系統影響力聯合家族辦公室, Systems Impact Multi-Family Office）共同創辦人薛喬仁這個名字，對多數人而言是陌生的，但過去十餘年，他透過超過60個專案，把影響力遍及世界。受託於跨國機構和家族，以系統變革（Systems change）的理論，透過各種大型專案，時而拯救雨林、時而解救水資源危機，在世界各地種下永續性的改變。
年僅23歲時，薛喬仁就在加拿大財政部擔任總經分析師，後來也成為世界銀行、聯合國的專案顧問，更成立了兩間公司。包括Google、Nike、Hitachi等跨國企業，以及零售巨頭沃爾瑪（Walmart）的華頓家族基金會、亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）的貝佐斯地球基金會，都曾是他的客戶或合作對象。
舉Nike為例，過去曾被揭露使用童工，加上供應鏈工廠排放有毒廢水，汙染環境，在2011年至2014年期間，Nike美國總部便找來薛喬仁企劃永續專案、設立系統創新團隊，利用系統變革方法，在新部門推動永續發展。
薛喬仁總是在影響最有影響力的人，本人卻沒有高階經理人的霸氣，眼神柔和、語氣溫婉的他，只有提及對系統思考的熱愛時，會多了一絲激動。
為了探索自我，二度向哈佛申請延後入學
15歲那年，薛喬仁在父母期許下，獨自遠赴在加拿大蒙特婁的寄宿學校就讀。
「我從國中開始，就很關心台灣的民主化、社會不公等議題，」
當時的薛喬仁，即便人到了加拿大，仍一心盼著在學成後返台衝撞體制。然而，在他就讀加拿大麥基爾大學（McGill University）經濟系期間，台灣已在一連串的學運中走向民主。隔海觀望的他失落無比，最終轉換心態，開始把關注的焦點從家鄉轉移到海外。
1999年從皇后大學取得經濟學碩士後，他進入加拿大財政部擔任總體經濟分析師，雖是一份優渥、具社會地位的工作，卻一直覺得心中有所缺憾。兩年後，他申請上哈佛大學的甘迺迪政府學院，便回信要求延後一年入學，打算藉由Gap year四處旅行、更深度地體驗世界。
(責任編輯 / 洪于雅)