花心思培養人才，卻害怕留不住？台積電用３招養出「不離職員工」

讀完這篇文章，你可以學到什麼：

1. 公司培養關鍵人才，需要投入非常多成本，若辛苦養出的優秀人才離開，會對公司造成很大損失。
2. 台積電會用三個方向激勵員工、留住人才，分別是：價值感、成就感、榮譽心。
3. 為了留住關鍵人才，高階主管應該要有很大的魄力，去思考如何讓這些人才為公司奉獻。

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這陣子有幾家企業的高階主管，不約而同地問我：公司花了幾年時間，好不容易培養出優秀人才，但卻害怕留不住這些人才。

他們想知道其他公司是怎麼做的，尤其是台積電公司，他們想標竿學習一下。

其實高階主管的擔心都有一個共同前提：這些公司過去幾年都在高速成長，但同仁的能力卻沒有跟著公司的成長上來。

而公司過去培養人才，都是單點培養，直到這幾年才開始做比較全面性的培訓，公司主管們都可以感覺到，同仁的能力被有系統地快速培養出來。

對這些好不容易被培養出來的關鍵人才，公司投入了非常多的心血跟成本，若他們真的離開公司，對公司會造成很大損失。

而人才也不好從外面找，因為每家公司都有各自文化，就算外找，也可能因為水土不服，很快就會陣亡，因此這些公司都是從公司內部來做全面性的人才培養。

因此，當公司慢慢養出關鍵人才後，高階管理層確實該注意：

這些好不容易培養的關鍵人才，會不會因為能力提升，有了更好的工作選擇，興起離開的念頭？

這個問題讓我想起之前任職的台積電公司，台積電有很多人才都沒有離開公司，願意跟著公司一起成長。我想根據我的觀察提供一些建議：

1. 能力被看見，價值跟著提升  

工作能力有被主管看見，是一件很重要的事情。主管可能會因此給你更多肯定，而我們也因為這樣的肯定，願意更加努力。

當你的能力持續被看見，你的價值也會跟著提升。

在台積這樣子的公司更加明顯，當你的能力被看見之後，就會在公司產生兩種價值：

(1)實質價值：

這裡指的是薪水或分紅。如果你的工作表現非常好，加薪或分紅一定會是一般同仁的好幾倍，這樣的設計，是要讓價值「有感」。