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2022年6月,台積電、保時捷、IKEA、家樂福等70個單位,將透過台大首屆「國際引路人計畫」,接收來自30個國家的實習生。這個創舉,將如何改變台灣職場?
跟著CXO一起爬風機、開遊艇!台大首推超誘人外籍生實習計畫

企業怕麻煩、學生怕觸法,為什麼國際引路人計畫能成功?關鍵的幕後推手,是去年9月才加入台大國際處、現任全球關係總監的吳霽儒。

「當初創這個計畫,我們看到的是,有太多沒人願意拿起來做的繁雜工程。」吳霽儒的語調輕鬆,但事實上,背後繁重的紙本作業,幾乎都由以他為首的4人團隊處理。

▲台大國際事務處全球關係總監吳霽儒(右)與團隊一起深入了解國際學生留台障礙(圖片來源:台大國際事務處提供)

為了清除媒合障礙,他們將上百份實習合約全數拉回來管理,依照不同學生的身分、各國公司規定,逐一客製化每份合約。另外,面對勞健保、報稅等各式各樣的疑難雜症,他們也整理出好幾套圖解SOP,提供企業和學生清晰的指南。

為何台灣沒有專責的部門處理這些事?吳霽儒搖搖頭:「你問教育部,他會叫你問勞動部,勞動部又會叫你去問外交部⋯⋯,每個學生的狀況都不同,聽了就知道,如果沒有人全職出來做,永遠做不起來。」

若能成功,將改變台灣人才競爭力

跨越了紙本作業的障礙,國際學生還得面對職場文化的差異。

記者實際跟訪幾位台大國際生,發現文化落差經常展現在台灣人未曾想過的眉角中。

例如,有同學想了解,對台灣企業而言,求職者的社群網頁是否會影響應徵?面試時該不該提到自己的私事?甚至連履歷上要不要放自己的照片,都造成他們不小的困擾。

因此,台大國際處也設計了一系列的工作坊,例如邀請CakeResume的主管教同學寫履歷、由台灣愛立信的技術長傳授面試技巧,也帶著同學走訪保時捷、亞果等企業,感受不一樣工作氛圍。幾場活動下來,觸及了約400位、來自50國的學生。

▲台灣愛立信技術長姚旦(右)受邀傳授國際學生面試技巧(圖片來源:台大國際事務處提供)

「台灣要做到攬才、育才、留才,真的是需要一條龍。」袁孝維強調,政府喊出要在2030年有17萬名國際學生投入台灣職場,但學生並不會憑空出現。因此,如何吸引人才、設計符合國際生需求的課程、引導他們順暢就業,必須一併規劃。而台大具有優勢的品牌地位,更要扛起重任。

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