狂人馬斯克如何打造高績效團隊？專家：開好這四種敏捷會議
圖片來源：Cheers團隊製作
開好敏捷會議的3大重點：
- 藉由會議釐清需求和目標，並驗收成果改進。
- 成員無法協助，就沒有開站立會議的必要。
- 會議目的是要趨近目標，而不是流於形式拖延進度。
身處這個瞬息萬變的時代，不少企業為了因應外界環境的急遽變化，快速回應市場需求，早已紛紛導入敏捷，電動車大廠特斯拉 (TSLA-US）便是其中的代表之一。
當世界首富依隆‧馬斯克（Elon Musk）以440億美元成功收購社群媒體平台推特（Twitter），成為近日科技圈最為火爆的話題時，很少人注意到特斯拉2022年第一季年增81%的驚人獲利，以及75%的美國電動車市佔率。
特斯拉為何能在短短幾年內成為全球市值第一的汽車公司、且至今仍在不斷成長？
原因與馬斯克顛覆傳統車廠思維，將源自軟體開發的敏捷管理，運用到車輛生產製造上脫不了關係。
4小時迭代一次的特斯拉
「馬斯克本身也是軟體工程師，他把敏捷跟Scrum的概念在特斯拉身上運用到了極致。」現任新加坡商鈦坦科技戰略顧問、台灣敏捷協會創會理事長林裕丞指出，一般企業跑敏捷的迭代周期通常為1到2個星期，「但特斯拉只需要4個小時就能做一次迭代，從而改善他們的生產流程。」
於2014年將敏捷導入鈦坦科技，一舉扭轉公司停滯不前的困境，員工從40人壯大到300人，並於2018年創辦台灣敏捷協會，成為各大企業的敏捷顧問，人稱「Yves黑手阿一」的林裕丞，無疑是名台灣實戰派的敏捷好手。而他所提到的迭代，便是敏捷的關鍵面向之一。
「迭代大家或許常聽到，但不清楚內涵，簡單舉例就像是做菜給太太吃，太太說菜太鹹了，下次做就要少放點鹽。只要做一件事情，取得回饋再做調整，這其實就是迭代。」林裕丞進一步分析，如果你每天做菜、隔天改進，就屬於日迭代；每週做一次就是週迭代。
在傳統企業中，迭代週期通常是以季度、年度為單位，但敏捷強調快速試錯，將迭代週期變快，以便在短時間內根據市場反饋做出調整。而特斯拉每45分鐘就能完成一次沖壓及鑄造變更；電子設備則是3到4個小時完成一個週期，可以說特斯拉無時無刻都在針對車輛製造的不同流程蒐集反饋，作出及時更新改進。
(責任編輯 / 杜韋樺)