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「壞蘋果」、「霹靂火」、「偽合群」與「逃避者」,在職場上你肯定都遇過。他們最大的問題是,他們並不知道自己就是問題。
辦公室裡最怕這4種問題同事,你是其中之一嗎?

但是健康的團隊合作應該包括帶有尊重的反對、與健康的歧見辯論,沒有不同見解的團隊就沒有火花。

因此專文建議,主管應該要建立互信基礎,讓成員間的「辯論」對事不對人,甚至鼓勵成員以有禮貌的方式提出完全不同的看法。事實上,當所有成員每次都無異議通過提案時,這個團隊是「問題團隊」。

問題人物4:逃避者(Flight Risk)

不只是一般工作人有臨陣脫逃的念頭,疫情之下,高達28%的主管都說,他們近期有在考慮離職。

這幾年越來越多人不敢承擔責任的原因,主要來自疫情下的生活挑戰更多,工作上的麻煩事能不碰就不碰。如果工作成績又得不到肯定,自信心就會越磨越低。

如果以上敘述聽來與你的處境很雷同,是時候讓自己喘口氣,在快要崩潰、奔向逃生門之前,好好重新審視自己熱愛的事物,以及成為一位領袖的渴望。

如果你的日常工作正在壓垮你,不妨仔細找出能夠再優化效率的會議,或是可有可無的行程。

最後,「開放性的討論」還是一切問題的最終解答。當事人很可能往往不知道自己是「問題人物」,唯有坦誠對話後,才能發現問題,並且做出修正。主管的重要性就在於開啟對話之門,當成員都能坦率對話時,很多問題就能迎刃而解。

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