專案管理就跟談戀愛一樣！專家：用心計劃，但不執著於計畫

讀完這篇文章，你可以學到：

 

1. 職場快速變遷，專案管理不再限少數人需求，所有工作人都應具備這項能力。
2. 專案管理是一種技能，也是一種態度，擁有開放的心態是關鍵第一步。
3. 專案管理不是要你執著於計畫本身，而是要保有彈性、靈活應變。

 

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近年職場最熱門的關鍵字，當屬「專案管理」，在全球大缺工的趨勢下，享譽全球的管顧公司麥肯錫（McKinsey）便指出，優秀的專案人才彌足珍貴。

擁有成大土木所與美國西北大學專案管理雙碩士學位、具備全球通過率不到3成的專案管理師（PMP）證照的專案管理專家姚詩豪，正是因為精通專案管理，職涯三級跳。

他曾在美國知名工程顧問公司MWH擔任專案監控團隊主管，帶領7人團隊協助紐約市環境保護署（NYCDEP）建立大型專案管理制度；另也曾任造價高達台幣52億的高鐵台中車站前期專案規劃，統籌超過12,000個工作項目與數百家包商的時程進度。

姚詩豪在普錸資訊擔任顧問期間，曾協助台積電、宏碁等企業導入專案管理流程與資訊系統。

談起姚詩豪和專案管理的緣分，其實是誤打誤撞。他原本計劃大學畢業後當工程師，卻在派駐金門當兵後，職涯有了徹底轉變。

當時金門還是戰區，到處都是地雷，國防部委請外國團隊來「清雷」，姚詩豪因為英文不錯被指派當翻譯，負責與6、70位爆破專家組成的外國團隊溝通。

「有天我看他們執勤，發現警報聲一響，70個人全自動化、有人拉封鎖線、有人叫消防車、有人換上爆破服，有人把機械手臂開過來，各司其職，沒有一絲混亂，」姚詩豪形容，團隊就在這樣合作無間的狀態下成功移除砲彈，無人傷亡。

他好奇一問才發現，這群團隊成員都剛認識，卻能在短時間內就建立起工作默契，驚覺：「原來這就是跨國專案！」從此他篤定探究專案管理這門學問。

退伍後，姚詩豪先當工程師，並努力設法找機會學專案管理：「我很賴皮！只要聽到公司有專案的機會，就會拜託老闆讓我去參加，就算是端茶倒水、做會議記錄都可以。」

憑著無畏的好學精神，姚詩豪透過反覆的專案洗禮，愈來愈能掌握箇中精髓，如今擁有30年專案管理經驗。

(責任編輯 / 杜韋樺)