沒有不OK的屬下，只有不會帶的主管？黃大米：不要以為自己是救世主

讀完這篇文章，你可以學到：

1. 能力不夠的員工，主管要補破網的地方太多了，實在無法當「救世主」。
2. 光鮮的頭銜與職位撐不了太久，很快就被打回原形。
3. 有實力的人更別讓自己因為太客氣、太謙虛，限制了發展。

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阿忠調到我的部門時，我皺了皺眉頭，但人是老闆面試的，老闆覺得可用，我哪能反對？況且我跟阿忠還不熟，不如就試用看看。喔，忘了說明一下，為什麼我對於阿忠的能力感到懷疑，因為阿忠在到職後兩個月內已經轉換了三個組別，我是第四個，全新聞部只有四個組別，他已經周遊列國。

觀察阿忠兩個禮拜後，我對主管開口了：「阿忠是個很乖的孩子，但不太適合跑新聞，我可以不要他嗎？」我突然明白為何其他組的主管不想要阿忠的原因，他的腦筋太死板，新聞工作需要很靈活的人，如果持續用阿忠，我可能會氣到腦中風。

「如果連你都不收，我也只能叫他走路了。」主管說出她的決定，把球丟回來我這邊。如果我堅持不用，好像顯得太殘忍，最後我決定讓阿忠繼續留校察看。

想當主播，卻在記者工作屢次出包

記者這種工作，沒有職前訓練，最多跟著前輩跑3天，就得自己獨立作業。大家都很忙，沒有什麼循循善誘、好好教導這回事，適者生存、不適者淘汰，你不適任，外面還有大把大把的人要進來。

阿忠非常乖巧地繼續在我的組上待著，他有多乖呢？我交代的每一件事，他都彎著腰仔細聆聽，拿著筆寫在黃色的便利貼上，回座後貼在電腦前。黃色的便利貼越來越多，他的電腦越來越像是裝置藝術，方方正正的螢幕占滿黃色的便利貼。

阿忠把我交代的事項貼完後就結案了，絲毫看不到改善。

編輯台的同事都知道阿忠這號人物，因為阿忠寫的新聞太容易出包了，在組織中表現最優秀跟最爛的員工都會被高度注目，前者用來表揚，後者用來當茶餘飯後說嘴的笑談。

有天，編輯部的主管走到我的桌前，看了一眼阿忠黃色便利貼電腦螢幕，用略帶惋惜的口氣說：「大米，你的屬下好乖巧，寫了好多你交代的話，不過他做的新聞到底在寫什麼？你知道昨天他下的標有多誇張，你有沒有幫他審？」

(責任編輯 / 朱玉瑩)