全台最大外商企業 台灣美光打造技術職人才夢幻環境
如此龐大的企業組織,各方面運作都相當不容易,尤其是人才的培育及管理,更需要投入大量心力與時間。為了把最重要的資產「人才」顧好,台灣美光做了哪些努力?又有哪些方法值得借鏡?
尊重:讓員工把真正的自己帶到公司來上班
「面對全球人才荒的危機,以及年輕人紛紛躺平失去動力的現況,美光將終身學習深植於企業文化DNA之中,以創造價值的方式留住卓越人才。」台灣前段製造副總裁鍾聯彬表示,台灣美光內部雖有職級之分,但對於每一位同仁都有絕對的尊重,因此並沒有生疏的隔閡或距離感,從上到下任何人都可以安心做自己。
「人才願意留下來一起打拚」是結果,中間過程該怎麼做,鍾副總裁認為有三大關鍵:
一、 多方合作吸引更多人才
從學校的互動交流、開放學生進廠實習,乃至於配合政府政策,提供優質的工作環境讓遠道來求學的外籍學生畢業後直接就業、落地生根;另外還有廣招去國外讀書或工作的台灣人才回來家鄉打拚,這些管道都是人才開源的好方法。
二、 給予人才下決策的空間
台灣美光非常鼓勵同仁肩負起專案管理的重責,權力下放讓同仁能進步得更快,不過,在專案執行過程中若遇到任何困難,只要願意提出來,一定會有人站出來協助解決,這種「互相協助、主動求援」的風氣,讓美光人養成了不怕扛責任、不逃避問題的正向文化。
三、 刺激同仁發揮潛力
美光科技有暢通無阻的調派機制,在一個部門待久了,可以試著到其他部門學習;在一個國家待久了,也可以申請外派到其他據點。唯有跳脫舒適圈,才能不斷突破自我極限,將潛力發揮出來。
鍾副總裁強調,美光一直都走在技術的最前端,例如像后里中科的A3廠,就是目前全世界最先進的廠房之一,EUV設備已經到位,最新的1γ DRAM也即將於2024年量產,卓越的人才在卓越的環境中工作,當然可以相輔相成、並肩進步。
終身學習:打造學習型組織,真正做到天天創新
半導體領域博大精深,不僅是隔行如隔山,即使只是隔一個部門,都有可能對彼此的專業感到陌生。在對彼此的專業不熟悉,但又需要攜手合作的時候,能否充分溝通就成為成敗重點。