擺脫框架回歸本質,職場「移動」有方法 和泰汽車打造安心逐夢的友善環境
從汽車公司轉型為移動服務公司
近年來,在為招募人才深入校園與年輕世代直接溝通時,和泰汽車管理部部長陳贊文經理觀察到,在市場與年輕人眼中,和泰汽車是一家專注於汽車銷售,可能不外乎企畫或技術等制式工作的傳統產業公司,然而這只是部份事實。
汽車是和泰本業,但面對數位轉型這百年難得一遇的巨變,同時也帶來重新定義本業未來的契機,「當科技可以進入汽車業時,汽車業也有機會進入科技領域。」陳贊文表示,人們購買或使用汽車是為了移動,移動則為了滿足個人特有目的,透過數位轉型,和泰汽車在移動服務生態圈架構下,提供新產品或服務以便積極而細緻地回應客戶需求。
數位轉型需要更多的多元專業,和泰汽車積極打造吸引人才的合適環境,包括自今年初起,將固定薪資調高20%以提升薪資競爭優勢,及制度面調整等多重措施,更重要的是透過行之有年,發展完善的全才培育訓練,協助年輕世代在職場上順利「移動」,穩健向前邁進。
手把手全方位培育,釐清職能與專長迷思
和泰汽車了解年輕世代需要手把手的深度培訓,「新人進來,我們從如何寫報告,如何在公司內部解決問題教起」陳贊文解釋和泰汽車採用A3報告(A3 Report),而非PPT或Word文檔等常見簡報軟體,自然必須從頭教起。
同時原廠的系統性訓練課程,協助新進人員快速了解組織文化、解決問題工具及溝通工具等,工作滿一年成為二年級生時,也會有以工作上實際發生的問題為主題的回訓,強化解決問題能力。另針對數位轉型及時事趨勢,和泰汽車也為同仁們開設諸如元宇宙介紹及異業創新分享等通識課—豐富多元的訓練課程都利用上班時間進行。
此外,和泰汽車建立了明確定義工作應具備能力的各階人才職能,作為規畫個人教育訓練與職涯發展方向的參考,並透過職能發展中心客觀評鑑,讓主管與同仁在面對下階段發展,擬定具體努力目標時有所依據。
陳贊文說,職能與專長應分開討論,職能是工作應具備的Foundation(基礎),是可以擅長做的能力;專長則是對專業的喜愛度,透過經驗來累積,兩者同樣需要花時間養成。