讓億元董總卸下武裝的企業教練！哲學系畢業生如何成為CEO的心靈捕手？

美國矽谷有個傳奇企業顧問比爾（Bill Campbell），從谷歌到蘋果CEO都找他擔任教練，指點迷津。

在台灣，也有一位多年來一對一指導逾百位上市公司與新創CEO的企業教練，她深獲許多營收千億的決策者信任，是許多CXO級人物的心靈避風港。

她是前DDI美商宏智總經理暨全球董事顧問林妍希，也是全台第一所社會創新人才學校School 28副校長。

許多人提到低調的林妍希時，多如此形容：「她有一種可以安定人的力量。」實際上，林妍希的氣質、說話風格也是如此，優雅內斂、很善於用映照與烘托，讓一群高階經理人卸下武裝，內觀自己。

領導者要帶領團隊，也要懂得畫下界線

從科技業、媒體業到新創，從本土到外商，林妍希以教練身分陪伴過許多經理人突破瓶頸，走過風暴。

台灣最大非營利教育組織之一Teach For Taiwan為台灣而教（TFT）創辦人劉安婷屬其中之一。

劉安婷分享，在TFT邁入第五年時，組織的一級主管團隊剛成形，即便大家都有使命感，但因想法不同、衝突不斷，成員一度分崩離析，動念求去。當時她正懷孕，工作與家庭兩頭燒，身心的疲憊讓人深感挫敗。

林妍希協助她，為團隊成員進行測評分析，學會理解彼此優缺點，才讓組織跨越荊棘，順利走下去。

回想那段風暴，劉安婷至今都記得林妍希有一句話給她很大的力量：「無論妳現在面臨再大的困難或有多麼難過，都要記得隨時看看這個生命的禮物（新生兒），也要照顧好自己的身體。」劉安婷感動地說，是林妍希教會她一件事──

領導者要帶領團隊，也要懂得畫下界線。林妍希也經常提醒經理人：「卓越領導人並不需要完美，也需要有換氣的心理空間。」

事實上，在產業高速變化下，經理人承受的壓力更甚以往，要打造出無堅不摧、具備高韌性的經營團隊，越來越多企業開始將專業教練引入企業。面板大廠友達從董事長彭雙浪到高階主管，便是林妍希多年陪伴的對象。

人資背景出身的友達光電永續長古秀華盛讚，「妍希厲害之處，在於她真的能理解企業主的痛跟辛苦，而且非常會問問題。」

(責任編輯 / 杜韋樺)