Wii、Switch業績暴起暴落，瑪利歐之父：任天堂將轉型「藝人事務所」

即便對電玩遊戲不熟悉的人，多數都認識經典電玩角色「瑪利歐」。

1981年在任天堂電玩《大金剛》初登場的瑪利歐，40多年來從電玩配角，躍升成世界知名「人物」之一，影響力甚至跳脫遊戲世界。

例如已故日本前首相安倍晉三，2016年在里約奧運閉幕式上，戴著瑪利歐招牌紅色帽子扮成「安倍瑪利歐」，向世界宣傳2020東京奧運；2023年瑪利歐與弟弟路易，又變身賣座電影主角，《超級瑪利歐兄弟電影版》4月上映後，全球票房賣破10億美金（約307億台幣），成為今年首部登上「10億美元俱樂部」的強片。

任天堂的3個競爭優勢

《超級瑪利歐兄弟電影版》賣座並非偶然，是任天堂從一連串失敗經驗中，吸取教訓後的成果，讓瑪利歐兄弟成為歷久彌新，跨世代及跨娛樂領域的經典吸粉IP。任天堂獨特的3個競爭優勢，讓它即便面對微軟、索尼兩大強敵夾擊，仍在遊戲圈占有一席之地。

1. 跳脫「拼硬體」產品邏輯

鎖定青少年及成人目標消費群的微軟與索尼，將資源集中在發展頂級規格的遊戲主機或遊戲設計，來維持重度玩家的熱度；然而，以「追求快樂」為企業核心精神的任天堂，不拼硬體規格，而是從「適合全家的遊戲」定位出發，把客層瞄準家庭客及輕度玩家。

相較於對手從「技術面」吸引玩家，任天堂認為家庭或輕度玩家的需求，不是酷炫新技術，而是短時間就能上手，跟親友一起創造快樂回憶。因此，即便任天堂被遊戲圈評論「技術總是慢半拍」，他們仍堅持「讓消費者快樂」初衷，堅持從創意出發，推出親民又好玩的遊戲。

2. 發展遊戲跨平台新體驗

跟隨數位化趨勢，任天堂知道必須要開發主機之外的遊戲體驗。發展跨平台遊戲是做法之一，例如在手機平台上推出《超級瑪利歐》、《動物森友會》遊戲。

其次，提供線上服務來發展社群。像是在2018年推出Nintendo Switch Online線上服務，可以讓玩家進行線上對戰、雲端儲存、擁有限定版遊戲權限等。

3. 運用角色IP，延伸品牌觸角

在瑪利歐兄弟電影版全球賣座後，有「瑪利歐之父」稱號的任天堂代表董事顧問宮本茂表示，公司發展業務已不限於遊戲業務，將逐漸朝向「藝人事務所」方向發展。

(責任編輯 / 杜韋樺)