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講到台積電的競爭優勢,很多人都會想到製程技術,例如5奈米、3奈米領先超前對手三星、英特爾多久等等。這些當然都是台積電很重要的競爭力,但這些大家都談很多了,我想談一下二十多年前去台積電採訪時注意到的一件小事,而且是一件小到大部分人都不在意的事。

後來我又不免好奇地打聽,果然,台積電在徵聘接待人員時,很重視一個人的儀態。據說有許多台積電的接待人員是退役的空服人員,具備基本的儀態與服務訓練。台積電把製造業做得像服務業,從這一點就看得出來。

我要說的是,看台積電的競爭優勢,不只是看半導體技術與良率,還要看他們擁有多少軟實力。我在台積電的接待人員身上,看到了對客戶的尊重,這是台積電企業文化的展現,也是他們成功的關鍵之一。把製造業做成服務業的背後,是一種追求卓越的精神與心態,二十多年前的來賓登記簿,就是這種態度的展現。

這也是為什麼,近年來大家都在關注英特爾與三星是否能追趕上台積電。我的觀察重點除了在製程、良率、交期及成本這種硬底子功夫之外,還要看這兩家業者是否能理解:晶圓代工,其實是一種服務業。要把客戶的喜好、需求當成自己最重要的事,不能以自己集團內的其他品牌事業或半導體產品事業為優先考量。

(本文摘自書籍《晶片島上的光芒:台積電、半導體與晶片戰,我的30年採訪筆記》

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