滿足熱血魂，打造幸福感，國泰金控提供人才揮灑舞台 成就最好的自己

▲左起：國泰世華銀行數位銀行發展部經理林政澤、國泰金控數位員工體驗小組陳文棋

「當時我的三個理想條件：一、願意給社會新鮮人相對多的機會；二、挑戰國際市場的布局；三、希望是和數據有關的工作，透過真實的、和人類行為有關的數據來指引自己在職場上的決策。」說起話來慢條斯理、頗有哲思的國泰世華銀行數位銀行發展部經理林政澤，當年研究所畢業求職不設限產業方向，卻在國泰金控GMA 金融策略家儲備幹部計畫（Global/ Group Management Associate）找到最符合自己期待的位置。

林政澤有感台灣經濟深受國際政經影響，希望進入職場能改變現況，「我希望藉由工作去培養自己解決問題的能力，在GMA兩年半的事業單位輪調，扎實地奠定我對公司核心業務與文化的理解與兼容，是非常好的訓練。」滿懷理想的突圍熱血，林政澤在國泰迄今8年的修練之旅，收穫滿載。

▲圖說：國泰世華銀行數位銀行發展部經理林政澤表示-藉由旅行重新探勘人生價值的深刻體驗，也成為他重返職場的能量，更懂得包容尊重多元，並以開放的心領導團隊。

人壽、個金的輪調經驗，讓數位金融更懂換位思考

到國泰人壽、個金的部門輪調，林政澤親炙金融業第一線的戰場，做好心態的基本功打底。「尤其是在國泰人壽外勤單位輪習時，我個性比較內斂，在跟著第一線業務員大姊去火鍋店『搏感情』，和客戶真誠往返、簽下保單，專業又接地氣的實戰經驗，讓我更了解人壽業務的屬性。」林政澤說，在業務站領略團隊合作、與不同風格主管的交手，不斷回歸「人」的需求，是他最大的學習。2017年，林政澤進入國泰世華銀行數位銀行發展部，「國泰Fintech走得很前面，透過數位工具的點擊、轉換數據，找出消費者的使用習性，恰是數據驅動決策的實踐。」國泰投入數位金融轉型，不僅串聯實體通路與虛擬通路，同時延引國外成功案例，成為台灣金融界數一數二的數位轉型先行者，也讓林政澤呼應初心，擁有高度發揮的舞台，而輪調經驗讓他更能站在第一線的客戶需求，換位思考。