OpenAI執行長回鍋後：希望當時有人告訴我的 17 件事

OpenAI執行長山姆・阿特曼（Sam Altman）在歷經「逼宮事件」過後，首度更新個人部落格，今天（台灣時間22日）發佈的文章〈我希望有人告訴過我的事情〉（What I Wish Someone Had Told Me），分享了他對於工作、團隊與自身反思過後的17件事，也隱約能窺見他在歷經風暴後的心境沈澱：

1.樂觀、執念、自信、強大的動力以及人脈關係，是啟動事情的方式。

2. 有向心力的團隊、正確結合冷靜與迫切，以及「非理性的承諾」（unreasonable commitment）是完成事情的方式。我們缺少遠見：盡量不要擔心人們在短期內的看法，隨著時間的推移，會愈來愈容易減少擔憂。

3.相對於不太重要的簡單任務，團隊更容易完成一個真正重要的困難任務；因為大膽的想法會激勵人們。

4.激勵是超能力；設定它們時應該謹慎。

5.集中資源於少數幾個高信心的賭注；這說的比做的容易。你能刪減的任務比你想的還要多。

6.清晰而簡潔地溝通。

7.每次看到胡扯和官僚主義，不只要反抗，也讓其他人一起反抗。不要讓組織圖（體制）妨礙團隊協作效率。

8.結果才是最重要的；不要讓好的過程成為糟糕結果的藉口。

9.花更多時間招聘。勇於承擔挑選有快速進步潛力人才的風險。除了留意一個人的聰明才智外，也要確保他的執行力。

10.超級巨星比他們看起來更有價值，但評估這群人才時必須考量他們對組織績效的淨影響。

11.快速迭代可以彌補很多事情；如果你快速迭代，通常犯錯是可以接受的。計劃應該以「幾十年」為度量單位，但執行應該以「週」為度量單位。

12.不要對抗商業界的物理定律。

13.靈感是會消逝的，生命瞬息萬變。不採取行動是一種特別難以察覺的風險。

14.「規模」（Scale）常常具有令人驚訝的特性。

15.複利指數是魔法。特別是，你真的想要建立一個在規模上具有複利優勢的企業。

16.振作起來，繼續前進。

17.與優秀的人一起工作是生活中最美好的事情之一。