稻盛和夫嚴加遵守的「一對一對應的原則」,從會計基本原則做起,不但讓企業免於陷入不實假帳、不法行為的危機之中,更能加強員工對公司的信賴感。
首頁 團隊管理 帶人領導 為何獲利與業績總是對不起來?經營之聖稻盛和夫:我曾經也對「會計」一竅不通 作者/稻盛和夫 | 天下雜誌出版 | 2025-12-04 瀏覽數 7990 稻盛和夫嚴加遵守的「一對一對應的原則」,從會計基本原則做起,不但讓企業免於陷入不實假帳、不法行為的危機之中,更能加強員工對公司的信賴感。 圖片來源:黃明堂攝 分享到 Facebook 分享到 Line 分享到 LinkedIn 複製連結 字體大小 (本文摘自《稻盛和夫實學(暢銷紀念版):及時發現營收虛胖徵兆,打造高收益企業的財務管理原則》) 1 2 3 4 (責任編輯 / 杜韋樺) 數據分析與洞察 當責 策略思維 延伸閱讀 1 戴勝益:不能管理數字別談加薪、升遷 2 外商9大熱門職務 3 東京上班族真心話:日本也不景氣了,已經不是考進名校就可以進大企業的時代了 4 激發員工幹勁的兩大要訣 5 輝達AI邊緣運算裝置助攻 淡江機器人前進2026 FIRA世界盃 你可能有興趣的 管理實戰法則:CEO的16個私房管理工具與方法|蔡恩全 頂尖經理人:從自我養成到跨國管理15堂課|鄒開蓮 實踐阿米巴經營(暢銷紀念版)|稻盛和夫 稻盛和夫 實學(暢銷紀念版)