賞識我的主管、優秀的同事紛紛出走，我卻決定留下來

雪柔桑德伯格是第二位支持我的前輩，現在的她已經很有名了，但當時的她就只是我的主管。那時候的我24歲，就在我剛加入谷歌之後，雪柔接管了一個小團隊，負責管理廣告客戶，而我也加入了這個團隊。

我曾經在公司的健身房裡遇見過雪柔。當時我在跑步，而她在踩腳踏車。我是為了參加馬拉松而鍛鍊自己，在我看來雪柔則是為了展現能力，在那之後我發現她每天都會運動。在第一次開會時，就因為我的學經歷和運動鍛鍊的項目而被她慘電，那時我就感受到雪柔對自己和別人都有著高標準。

不過，最後我還是讓雪柔站在我這邊。雖然我聰明又努力，但在當時我可以獲得她的注意，根本就像是神奇又不配得到的禮物。雪柔以明顯易見的方式提拔我，像是邀請我加入管理層會議，帶著我和谷歌執行長及共同創辦人一起參加高階主管會議。雪柔幫助我開啟事業道路，她一路帶著我一起往上，而我則以最大的忠誠、快樂和無止盡的工作去回報她。

2008年5月，雪柔離開了谷歌。當她告訴我打算離開的時候，我以淡定且成熟的方式面對。幾星期後，說再見的時候到了，我整個淚流滿面，後來儘管我們保持聯絡，但我也知道一個時代已經畫下句點。在那一刻，我失去了重要的職場貴人─以更人性的方式來說─最信任我的人之一，而在那之後我才慢慢了解這件事的意義。

從那一刻開始的時代，我把它命名為「那段所有覺得我很棒的人都離開了的時候」，當然這是誇張的說法，但同時也反映了真實情況。那些跟隨過雪柔並信任她領導力的人，或者是那些曾經受她照顧的人，在後來的幾年都相繼離開谷歌。這群人多半彼此是朋友，或是關係緊密的同事，同時也正是見證過我的努力的人，這群人就是我最大的支持者。

直到那時為止，我的事業發展曲線就像是一道極限軌跡，我在2001年進入谷歌擔任基層客戶服務員，在2007年就成為總監。我非常、非常、非常地努力工作（以至於那段時間，我根本沒有什麼個人生活的回憶），而在當時谷歌的事業也成長快速。那時我也有過其他很棒的職場貴人，他們關照我並督促我前進，我知道那是再好也不過的工作環境了。

(責任編輯 / 陳靖雯)