職場上如果沒有點野心「往上爬」,小心關鍵時刻被犧牲的就是你
當時我的團隊和公司另外一個團隊一起服務一個國際性大藥廠,只不過我負責的是處方簽事業部,另外一組同事服務保健事業處。
我不時就聽到客戶公關窗口對於另外一組同事劣跡斑斑的抱怨,其中有一些連身為同事的我,都沒有辦法為之說項。
我按耐不住,詢問當時公關公司的總經理:「XX藥廠說,艾珊那個團隊大錯小錯不斷,最近更是離譜,不論大會小會,都由最資淺的專案執行一人前往,艾珊經理完全沒現身,對方質疑團隊到底把他們公司當什麼了!」
「是我授意的。」總經理直言不諱挑明了說。
「為什麼啊?」我非常不解,這跟我想像中的應該的處理方式大相逕庭。
如果是我,重要大客戶已經心生不滿,沒有派出更高層的人,甚至總經理親自出馬去挽回就已經說不過去了,更何況還做出類似撤軍的決定,讓帶領這個團隊的經理艾珊完全躲在背後,只派出最基層的員工去面對非常資深而且已經在氣頭上的客戶。
總經理解釋,他覺得這個團隊已經很難在這個客戶面前翻身了,彼此現在是礙於合約不得不繼續下去。但是,每次會議都受到客戶強烈的質疑與指責。
總經理認為,與其整個團隊對有所耗損,還不如即時止損。而他即時止損的辦法,就是讓原本最應該負責的艾珊經理置身事外,讓最基層的員工,獨自一個人面對客戶,承擔所有的壓力。
就總經理的立場來說,反正整個團隊在這個客戶面前已黑了,傳出去可能還會影響到團隊在業界的風評,那就讓有些人黑到底,把鍋集中給一個人揹。
畢竟,公司培養出一個經理不容易,相反地要尋求基層的專員並不太難。因此,如果要因為這個客戶而折損員工,要折損的也會是基層人員。如果團隊在業界風評不好已不可逆,那不如讓這些差評都集中在基層人員身上。
我對總經理的做法不置可否,但卻也認為能夠當上總經理的,確實想得跟我不一樣。
為什麼人一定要往上爬呢?
當公司投注在你身上的資源不多,放棄你沒有什麼損失,你愈有可能在利弊權衡中被犧牲。反而言之,當投注在你身上的資源越來越多,被別人捨棄的機會就會比較少。
(責任編輯 / 杜韋樺)