在Facebook２０年，祖克柏坦言最具爭議性的管理原則：不喜歡授權

近日Facebook創辦人、Meta董事長兼執行長馬克·祖克柏（Mark Zuckerberg）接受Morning Brew Daily Podcast節目訪問，當主持人問及「在Facebook20年，管理之道有何差異」時，祖克柏展露出他感性的一面。

比起坐辦公室，更愛衝第一線親自執行

他坦言，自己最具爭議性的管理原則可能就是「不太喜歡授權」。「領導者應該盡可能做出更多的決定、並參與更多的事情，」他認為，往往只有衝到第一線親自執行，才可以不斷學習、更好地理解問題，做出更強有力的決策，並且更了解他的團隊。

與其說祖克柏不愛授權，倒不如說他是一個凡事親力親為的人。事實上，他不只是一名CEO，也是軟體工程師，Facebook最初就是由他和一群哈佛大學室友所創立。這意味著，相較於當一名坐辦公室的企業家，他更擅長親自上陣打程式碼。

祖克柏回想，把Facebook變成一間公司，從來都不在他的計畫之下，因為他對經營、管理公司一竅不通。他說，在發展初期，大多數同事都是剛畢業的新鮮人，「就像是一群跑來跑去的孩子，」當中也包括現任Meta技術長安德魯·博斯沃斯（Andrew Bosworth）。

在瓶頸中遇到一生的貴人

隨著團隊不斷擴大，Facebook面臨資金不足的瓶頸。為了吸引新資金，Facebook被迫開發出一套的商業模式，這時候祖克柏沒有直接聘請一位財務長來管理，而是自己硬著頭皮向知名企業家雪柔·桑德伯格（Sheryl Sandberg）學習，但也正因為這個契機才讓祖克柏能夠學會更多管理知識。

祖克柏形容桑德伯格是自己的「導師」（Mentor），更笑言她有如父母般把他養大。全靠跟著她一步一腳印地學習，Meta的生意才能蒸蒸日上，目前市值已經衝破1兆美元。

你可能會問，為何不雇用一個人就好？「當然可以。」祖克柏也承認，公司要做的事情很多，管理者當然無法涉獵，但他仍認為「沒有什麼可以取代那些與同事並肩作戰的歲月，」與團隊一同經歷最糟的時光，反而有更多機會認識彼此。

縱然如此，不是每件事都能取得成功。就像前幾年，他為了展示投入元宇宙（Metaverse）的決心，大舉把公司更名，一度讓他和Meta重摔了一腳。

如今的他卻表示：「我已經變得更加自信了！」正因為祖克柏不曾停止親身「試錯」、從中獲得養分，讓身為工程師的他，20年來始終是全球最受矚目的創業家之一。

(責任編輯 / 王穎皓)