跟主管老是「不對盤」，劃清界線、不打交道...都是下下之策

每個人的個性與溝通風格不同，可以依照這些不同變項，為自己找到最適合的方式，或是尋找和自己風格類似的標竿人物，觀摩學習他的作法。

與主管相處的時間終究有限

有位業界名師，他想守護的是他對家庭的照顧與承諾。所以，他在事業初期未成名時，就花了3到5年階段式提高他的授課時薪，一方面爭取客戶認同，一方面也用較少的工作時數，獲取同樣的報酬，省下的時間就能滿足他陪伴家庭的需求。

再例如蔡康永，總能以如沐春風的方式，不卑不亢地表達出一針見血的觀點。這就是他守護自己說真話的信念的方式。

最後，這個問題也可以加入時間軸的概念。在大企業久了，你會察覺，一定階層以上的主管層級，都會流動。主管任期是有時間性的，外商公司尤其明顯，短則幾個月，一般來說是兩三年。

如果主管在位時間有限，那你可以問問自己：如果這段「頻率對不上」的時間終究會結束，那我想在這段時間內收穫什麼？或許在學習上，你內在的抗拒感就不會那麼強烈了。

（本文授權轉載自品碩創新顧問（課程折扣中），未經同意請勿轉載；原文出處：跟主管「磁場不合」怎麼辦？劃清界線、不打交道只會讓你處境更糟）

(責任編輯 / 杜韋樺)