員工免費玩迪士尼、毛小孩陪上班！他營收砍半還加薪：我從不相信「共體時艱」
圖片來源：盧春宇攝
走進位在高雄軟體科技園區的智崴科技辦公室，看似尋常的一排排辦公桌之間，有兩隻黃金獵犬或趴或坐，睜著晶亮的眼鼓舞每一位經過的員工，仔細看還可以發現毛小孩胸前掛著員工證，寫著「大毛」、「二毛」，牠們是董事長歐陽志宏在2020年擴編的「員工」。
「工作很累的時候，我就會去找大毛、二毛玩一下，真的很舒壓！」產品中心專案經理趙若芸說，過去想轉換心情只能到茶水間，現在不止高雄總部，就連桃園廠區都有毛小孩員工，牠們不僅有專人訓練幫助適應辦公室生活，晚上也有固定幾位員工輪值帶回家照顧。
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攬進毛小孩員工的起心動念，源自歐陽志宏觀察到許多年輕同事都想養寵物，但礙於花費、居住空間等限制無法如願，尤其智崴客戶遍及澳洲、美國、丹麥等30多個國家，員工常需要出差當空中飛人，乾脆把毛孩養在公司，還開課讓員工學習如何和毛孩相處。
活潑、創意的措施，源自智崴科技的創新文化，智崴是全球最大的「飛行劇院」供應商（編按：融合五感體驗、讓觀影者身歷其境的室內大型體感模擬娛樂設備），除了提供硬體設備，也製作內容IP，例如紀錄非洲原始景象的《源起 · 非洲》，取得日本知名動畫《進擊的巨人》授權製作飛行劇院版本，如今吃下全球遊樂園9成的市占率。
▲董事長在飛行劇院觀影。（攝／盧春宇）
疫情期間營收砍半，仍增員、加薪
智崴可以從高雄走向全世界，關鍵競爭力是創辦人歐陽志宏對人才的投資眼光。
疫情前3年，智崴生意大好，營收一路從15億飆到20億，每年EPS達5、6元以上，在2019成為《天下》「快速成長企業100強」之一，但隔年在疫情影響下，全球遊樂園停擺，營收持續大跌到最低只有7.8億，連續4年虧損，直到今年第一季EPS終於轉正。歐陽志宏在最危急的2021年永續報告書中都坦言壓力巨大：「在實體遊樂產業從未有過一年產值衰退超過10%，但過去2年每年均衰退50%。」
(責任編輯 / 王穎皓)