員工免費玩迪士尼、毛小孩陪上班！他營收砍半還加薪：我從不相信「共體時艱」

但在這最低谷的4年中，歐陽志宏不僅不減員工福利，甚至加碼擴編人才。

歐陽志宏表示，智崴科技成立20多年，沒有一年不發年終、三節獎金、不辦尾牙，他認為薪資成長代表經營者對產業未來的樂觀程度，「做老闆就有責任要給員工盼望，我從來不相信共體時艱這回事！」在虧損期間，他依然正常調薪，隨著今年第一季轉虧為盈，上半年營收較去年增27.8%，更祭出最高13％的調薪幅度。

低谷時，多數企業會採取保守策略，甚至裁員斷尾求生，但智崴卻在2021年晉用108位員工，新進員工比例達4成，為的是聘用資深內容製作團隊，主題設計團隊，讓智崴從純做硬體設備轉型成有能力打造IP的系統整合商；同時同仁仍然飛往世界各地建造了21座飛行體驗設施，還給予出差防疫獎金、隔離津貼。

靠著在低谷大膽投資人才，智崴成為疫後唯一有能力承接訂單的台灣廠商，目前在手訂單近30億，創下歷史新高，人才與企業營運表現、獲利能力之間的關係，早在2000年網路泡沫的景氣低潮時就得到驗證，當時惠悅管理顧問公司針對亞洲12個國家進行 「人才資產效益調查」， 人才資產指數排名前25％的公司與最後25％的公司， 五年來股東報酬率的差距為110％，可見照顧員工成為企業提升韌性的關鍵。

董事長懂北漂苦，公司超過6成是高雄在地人

虧損時，讓歐陽志宏依然把照顧員工、培育人才放在獲利之前，和智崴所屬的產業特殊性有關。

高雄產業以重工業為主，不如北部多元，體感遊樂設備的人才非常稀缺，得靠自己培育。許多員工在加入公司前，沒有相關經驗的比例高。為此，智崴推動人才見習計畫，不需轉調部門，就能夠參與跨部門會議、工作流程，例如有員工想了解智崴在加拿大設計公司的工作，就配合當地時差，利用下班時間參與線上會議。

人資長陳思正畢業於輔仁大學化學研究所，過去在傳產服務；趙若芸畢業於中山大學外文系，在智崴能擔任產品經理，透過內部見習讓員工有機會更了解產業。公司甚至開放內部挖角，「主管會跑來跟我說他看上哪個員工，」歐陽志宏說，他常幫忙主管們媒合人才，有員工15年來換了10個單位。

(責任編輯 / 王穎皓)