每２週多休半天、員工入股、免費午晚餐！台南頭家把員工當家人照顧

回想起宣布未來隔周五「只上半天班」的當下，璨揚企業董事長黃文献忘不掉全員難以置信、面露驚喜的反應。「那表情很真實，騙不了人的。」現場主管更主動喊出：「黃先生，我們一定會幫你提升生產力，每年提升4%效率來回饋公司。」

位於台南安南工業區的璨揚企業，從黃文献40年前一手創立的小工廠，如今已是年營收23億元、全台最大的商用車燈製造廠，75％的訂單來自國外，在北美、澳洲、捷克等地都有據點。

台灣不乏隱形冠軍，但能像璨揚一樣，產線從未用過外籍移工的傳統製造業相當罕見。

「如果在地都找得到人，為什麼要用外地人？」黃文献看似「霸氣」的發言，是璨揚長年讓利給員工所創造出的經營奇蹟。近600位員工中，50%是自家股東、占了30%股份。在璨揚有21對手足檔、15對夫妻檔、4對親子檔，接近每10人就有1人的家人同時在這間公司服務。

翻開璨揚的永續報告書，四分之一的篇幅全在談人才照顧。從員工入股、免費午晚餐、生育津貼、家庭支持有薪假⋯⋯，幾乎年年都有新福利。

現在更多了一項措施，創台灣傳產之先實行「雙週240」，也就是每兩周多給員工半天假、休息240分鐘。換算下來，每人一年多12天假。對於要求產能的製造業而言，是相當不容易的決策。

實驗「多休息」後，離職率降低至3.3%

「沒人做過的事，員工總是比較有感，」這是黃文献大膽實驗的關鍵。2023年，他得知英國周休3日的實驗，立即丟訊息給管理層：「你們研究一下可行性。」

初期，管理層擔心產能會受影響，提出「提早上班」來因應，但黃文献一聽完馬上否決，認為要做、就要讓員工有感，而不是變相調整上班時間而已。最後他跟財務評估在不影響公司獲利5‰的前提下，兩周後即刻施行雙週240。

黃文献坦言，實施新制度需要許多來回溝通，包含如何讓供應商與客戶放心、不影響出貨等。令他感到振奮的是，過程中員工與管理層更加團結，共同為了新制度能長久延續而努力。結果證明，這項制度不僅未損害獲利，更提高員工認同度，離職率也跟著降低至3.3%。

(責任編輯 / 王穎皓)