敢用身障者、高年級生，高科技產業如何創立DEI職場？

為了表彰積極關注人才治理的典範企業，《天下學習》將《天下雜誌》「企業公民獎」中與人才相關的「企業承諾」指標獨立出來，從中選拔「天下人才永續獎」。

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DEI（diversity, equity, inclusion,多元、平等、共融）是今年很多企業都開始朗朗上口的管理字，但實踐上相當不易，尤其是在男女比例長期失衡的高科技產業。

不過普萊德卻做到了，其女性員工和女性主管佔比皆突破50%，女性董事佔比將近一半。2023年普萊德新進人員，50歲以上和二度就業女性的佔比更高達7%和10%，且還超額雇用身心障礙員工，在DEI的表現上大幅超越同業。

捨得與用心，創建DEI工作環境

普萊德副總經理暨永續長許華玲解釋，除了女性董事及身心障礙員工聘用需符合法規，普萊德並未刻意選用女性或中高齡員工，而是廣開大門，歡迎多樣化人才，「重點在於創造一個平等安全的職場環境，讓人才盡情發揮。」

聽似簡單的道理，為何卻是規模不大的普萊德成為DEI理念下的進步先鋒？原因有二。

首先是「捨得」，普萊德2022年營收17.2億元，毛利率高達42%，遠超出一般科技製造業，「所以我們比較有資源照顧員工，」許華玲從財務角度上務實地指出。包含健康管理、生育補助、彈性工時或培訓資源，皆可與年營收達百億量級的公司媲美。

給得起的福利，固然需要有錢支撐，但「用心」才是必要條件。論營收，普萊德離百億企業尚遠，但許華玲和普萊德總經理陳清港大學時都是服務社團的成員，願意將對人的關懷與服務精神融入公司DNA，這才是創建DEI工作環境的真正關鍵。

降低角色衝突，提供支持系統與安全感

舉例而言，女性常卡在家庭與工作的兩難中，普萊德透過提供優於勞基法的假期、便利哺乳與托育方案、生育及育兒補助、彈性工時，以及平等透明的考核升遷制度，「讓員工感受到自己被關心支持，不要因此放棄職涯，」許華玲感性地說。

普萊德總經理室市場推廣組經理徐華在懷二胎時，因懷孕反應較大而常請假，「一開始也會擔心公司忙不過來，但副總（許華玲）立刻打電話叫我別擔心工作，該休息就休息，」許華玲還主動要徐華坐計程車通勤，如今「好孕專車」也成為普萊德的正式福利。

(責任編輯 / 呼延朔璟)