每２週多休半天、員工入股、免費午晚餐！台南頭家把員工當家人照顧

面對外界疑慮，黃文献犀利回應：「如果一直執著在毛二、毛三，一定會很辛苦。企業真正最好賺的錢，不是客戶的錢，是自己的效率，」他深信，當企業願意提出更好的福利，自然會帶動員工產能。

砸重金鼓勵運動，凝聚員工向心力

下午5點一到，陸續有員工帶著毛巾進入健身房，不難看出璨揚另一個鮮明特色──瘋運動。

璨揚有一面特別顯眼的「揚譽星牆」，滿是數以百計的員工名字和勳章，上頭寫的不是誰工作表現傑出，而是誰完成了單車環島、登玉山、划龍舟。

這些活動都由公司贊助，短則1天、長則9天不等。

為什麼要砸重本推運動文化？黃文献很有心得：「花一萬元讓員工吃喝玩樂，很容易忘記，但你花一萬元跟他騎腳踏車，他會永遠記得你們曾經共患難。」

一起上山下海培養出的信任感，對企業政策推行與溝通上都是無形的助力。

另外，逢年過節，璨揚都會送給全體員工各種家用品，從吹風機、電子鍋到枕頭，通通送過一輪。「你只要打開家門，全都是公司送的東西，連家人都想要你留下來了。」黃文献笑瞇了眼。

事實上，黃文献從小家境貧困、父親早逝，為了擁有更好的生活，他創業之初投入大量時間工作。然而，存款裡的錢愈多，心理卻反倒愈來愈空虛，「如果賺到1,000萬，想的就是要怎麼再賺到2,000萬。」

直到921地震，他跟著慈濟投入救災，人生觀徹底改變，體會到人生的富足在於成為一個以助人為本的頭家。從照顧員工開始改變，包含超額4倍聘用身障者、新住民，以及中高齡者。過去10年，更帶著員工走入偏鄉服務長者、支持非洲孩子就學。

「想的，做不到，做的，想不到。」黃文献嘴邊時常掛著這句話。他在經營企業的每一步，本於信念、敢於想像、勇於行動，成就了別人難以複製的競爭力。

(責任編輯 / 王穎皓)