轉型壓力山大，找人好難？美世人才測評制度幫你找到對的人才、建接班梯隊

美世測評系統甚至還能評估員工數位潛能和技能，判別員工對數位轉型的準備程度，使企業能提升、再造人才技能，推動數位轉型。

圖說：美世顧問副總經理劉靜穎

技能圖書館扮後盾，協助企業保持領先

而美世也有兼具深度與廣度的「技能圖書館」（Skill Library），裡面有各產業不同的職位、層級和所對應的技術性和行為技能。顧問團隊協助盤點企業所需轉型技能後，就會據以設計測評，協助企業釐清技能缺口、掌握技能競爭力，並能快速找到企業內部戰力來支持專案任務。

同時，測評結果還能和產業平均值比較。美世顧問測評產品資深協理林倩如舉例，如果某能力使用1-5分量表測評後，了解到自家企業不到市場平均4分的標準，代表企業必須針對內部員工進行能力再造、提升，或從外部招募有相關能力的人才。

找出高潛力員工，打造超強接班梯隊

測評制度除了可用來評估企業不足的知識技能，更可作為接班梯隊選拔用。劉靜穎指出，企業通常會以員工的資歷以及績效表現，來判斷員工能否勝任主管、或勝任更挑戰的職位。若能搭配高潛力人才測評，識別和篩選出具備洞察力、敏捷、領導力及內在驅動力的員工，擁有這些特質和能力的員工更能肩負未來領導角色。「如果沒有提早佈局，對於企業長期經營而言，會有比較大的挑戰，」劉靜穎強調。

「這等於是從人才出發，改造一家企業，使其全方位都運作更順暢，也建立過去不足的能力。」俗話說，有人則企，無人則止。找到對的人才，對一家企業的品牌信譽永續經營至關重要。劉靜穎期許，更多台灣企業能導入在國外已行之有年的測評系統，讓組織在成長與轉型中，能有更多符合需求的人才扮演雙翼，帶著企業往基業長青未來翱翔。

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