麥肯錫：８３％領導者接任高層時未準備好！籲先思考「自己想成為什麼樣的人？」

1. 跳脫每日待辦清單：鼓勵員工「抬頭」看看自己工作真正的影響，包括服務的客戶、挑戰自我的機會、為家庭提供生活與度假體驗的能力等。「有許多因為我們工作而實現的美好事物，若沒有工作，它們就不會發生。」
2. 善用未被使用的技能：員工往往沒在工作中運用「天賦技能」，這會阻礙熱情。謝帝鼓勵團隊把生活中的技能帶到工作中，像是攝影愛好者成為公司活動的攝影師、單車迷成立自行車社團、擅長派對策劃的人來舉辦團隊活動。
3. 尋找意義：員工其實有很多機會在工作中找到更多意義，但可能因職稱而忽視自己的影響力。建立與同事的深厚連結、參與企業慈善活動，能幫助員工意識到自己的貢獻與更大的使命。

當員工找到使命感，領導者也需要思考，如何將這種動力轉化為組織文化的核心。

文化轉型從領導者開始

在60％員工希望能找到更能支持其身心健康的新雇主下，人資與領導者更需要發揮關鍵作用，將工作環境轉化成激發靈感的地方，而不是消磨士氣的場域。

謝帝認為，理想的組織不是領導者一定要發掘自己的潛力，或是團隊一定要承擔更多責任；而是雙方都主動——領導者想要發現潛力，團隊想要承擔更多責任。如此雙方都在幫助彼此，每個人才能蓬勃發展。

謝帝強調：「文化在於人改變，而人改變，始於有一個人打破舊模式。」這種轉型需要重新定義現代領導模式，並重新想像雇主與員工之間的關係。

內在修練：領導者的長遠競爭力

在壓力與變化同時加劇的時代，領導者的內在修練不僅是個人進修，更是應對組織挑戰的基石。且用心耕耘人本能力的收穫很明確：願意自我成長的領袖，更能激勵團隊、關照員工福祉並帶動成果。

領導者需學會對自己寬容，畢竟連身經百戰的領袖，也會在內在修練上掙扎。這需要自我覺察、持續練習，以及旁人的支持。

從麥肯錫研究可看出，人本能力可以幫助領導者為企業及其員工創造更好的工作環境。在資訊爆炸、變化加速的時代，領導者的內在修練不再是奢侈品，而是企業永續經營的必需品。

(責任編輯 / 王穎皓)