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新加坡地產酒店大亨郭令明,掌管橫跨29國、160家飯店的酒店王國,他為什麼始終把台北君悅放在心上?這家35年老飯店,在疫情衝擊後仍繳出33億營收、坐穩全台第二,背後關鍵又是什麼?
新加坡地產酒店大亨郭令明,「當市場不好,別人都撤退不買,我就會進場,」他始終相信,逆境中總存在著機會。

這是郭令明被嚴厲的父親鞭策,後來自我要求培養起的精準商業判斷。

郭令明不總是保守,相反地,他擁有高明的談判手腕,謹慎盤算後就大膽出手,他經商生涯每個震驚世界的交易,都是在危機中逆勢而為。

1997年亞洲金融風暴後,大部份亞洲企業都損失慘重,豐隆卻不受影響,還在1999年豪擲8.5億美元收購28家美國富豪(Regal)酒店,成為新加坡企業史上第2大收購案。

而在這之前一週,郭令明才斥資2億1350萬美元買下韓國的首爾希爾頓酒店,後來在全球飯店掙扎求生的2021年出售,這也是他經商生涯最賺錢的一項飯店交易。

「當市場不好,別人都撤退不買,我就會進場,」講話雖慢、邏輯清楚的郭令明說,他做生意的原則是,不會在大家搶進的時候跟著去,如果賣家瘋狂喊價,他就轉頭離開。他始終相信,逆境中總存在著機會。

郭令明再清楚不過,經商之路難免犯錯或遇到挫折。從他重金打造的紐約千禧希爾頓酒店,在911恐攻遭到嚴重破壞,到錯失投資濱海灣金沙的機會,甚至2020年因中國協信遠創投資失利,加上酒店業務受疫情重創,城市發展首度出現虧損。

他並沒有因這些打擊倒下,反而變得更強大,2022年帶領團隊轉虧為盈,獲利創下近60年來新高。

在台灣有機會就要買飯店

長住新加坡又走遍世界的郭令明,不同於台灣人的悲觀,反而相當看好台灣觀光的未來,

只要有人引薦,他都催促闞耀榮去評估,「有機會就要買飯店,管理也可以,多買一點,」把收購當成企業血脈的郭令明,目標是累積千禧酒店旗下飯店至200家。

「如果有機會,我想看到機會;沒有機會,我就努力尋找機會,」即使步入耄耋之年,郭令明自稱喜歡工作,不是懶惰的人,走路快,行動也快。

當被問及希望後人如何記得他,這位擁有60多年貿易、製造業和房地產經驗,還是金融業老手的精明經營者居然回答,「我希望人們記住,我是讓新加坡享譽全球的酒店大亨。」

原來遍及全球的飯店事業,讓郭令明徹底擺脫父親、房地產大亨郭芳楓的影子,證明他有能力領導所繼承的產業,並帶領團隊持續開創,一直向上攀登。

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